所的时候进的货，一台都没卖出过。没想到今天一下就销掉了两台。
网上报价400左右，他卖380，利润其实并不大，也就50左右的净利润。
真正暴利的还是外科手术与保健品。
给老汉做那台窦道切除手术，预收费2000元。其中拍片子，不管x光片还是b超，他都是统一收费100元一次。
大医院拍x光片一般分部位收费。
小诊所却不能这么干。
要是给这个患者拍x光片收费100元，给另一个拍肢体正面只收费50元，人家就会认为你乱收费。
不管怎么解释都没用。
因为小诊所本来就给人一种收费不透明，坑钱的印象。
所以统一收费100元更适合小诊所。
这也是李敬生开诊所九个多月总结出来的经验之一。
给老汉拍了b超与x光片，共收费200元，刨去一点电费与仪器折损费，剩下的都是纯赚。
做检查基本上一本万利，只要量足，一天拍十个片子就有1000的毛收入了。
利润至少七八百。
然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。
其中手术费是大头，1000元左右。
手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。
利润应该超过八百元。
一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。
做手术赚的就是技术钱。
剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。
必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。
三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。
所以这个并没有想像的那么暴利。
剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。
最后可能象征性的退给患者三四十元。
从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。
怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。
这块蛋糕确实很诱人。
李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。
有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。
所以，他给诊所的定位就是只开