的，灵活方便，减少了工作的总计划量，经过这两个月的观察，我认为这个仓储制度不需要做太多本土化的调整。”
“仓储现在最重要的还是采购产品的退换货制度，因为涉及与品牌方的沟通。”
“6月份和7月份，很多的加班任务都来自这方面。”
刘强咚喝了一口水，也停下来听听有没有什么反应。
他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑，笑道：“林诚，有什么想问的？你是要到不同部门轮岗的，早晚也得到仓储部。”
林诚有些讪讪：“我是没听过这个‘混乱库存管理制’，听着就很……很混乱。”
“他们老外这样喊，我们也就这样直译了，或者，叫随机存放制度，也可以。”刘强咚答道，“是和普通的固定位置存货有個区分。”
林诚迟疑问道：“那两种存放制度的优劣是？”
“理论研究不是我们要管的事，包括老外专家也没多分析，就一个点，它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强咚认真说道，“实践出真知，我们也和国内的情况对比，确实如此。”
方卓说了句：“所以，这是易购可以拿来直接用的，但我们现在的货物吞吐量还不够大，这个领域不能僵化，我们和亚马逊的用户、产品都有不同，该多研究的还是多研究，造诣越深，越是能形成易购无形的竞争力。”
“我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一个重要竞争力，而仓储的支撑就很重要了。”
众人皆是点头。
刘强咚又就着夜宵边吃边聊，相较于之前为自家企业忙活，现在身处易购固然少了主人翁精神，但也有一种大手笔预算的快乐。
他认为这种B2C的重资产模式必将获得足够的后发优势，也必将在电商领域建立起强大的护城河。
易购计划建设的7个一级仓储中心一旦能够完成，它所带来的影响辐射绝不是简单的1+1效果。
刘强咚对易购的发展有信心，也格外喜欢方总定下来的双十一活动计划。
双十一，双十一，这比方总建议给马总的六一八可好多了。
……
随着方卓携带易购高管团队开启对仓储建设的视察之旅，黄家和部分交好潮商的努力也终于得到了正向的反馈，如果不出意外，大黄总很快就能和律师进行交流。
甚至，更乐观的预估，这次的事情有望摆平。
只是，仍旧需要时间。
8月中旬，大黄总见到了律师。
而他能够和外界沟通的第一句不是问自己，是询问自己失联前的对手。
“易购怎么样了？”
律师一愣，好在他也保持着对信息以及八卦的关注，尽管那位传闻中的黑手忽然从公众视野消失，但易购的蠢蠢欲动没有