诺基亚新任CEO西蒙斯忽然率领团队前往华夏。
这立即牵动了多方神经。
距离ITC给出最终裁定的结果只剩不到一周，诺基亚这样的动作太敏感了。
西蒙斯想干什么？诺基亚想干什么？
说是要积极开拓华夏市场，说是要扩大与华夏移动的合作，说是要调整亚洲区域架构，但说是这样说，你到底是不是想去见方卓，想去投降的？
西蒙斯专机起飞的消息一传出来，包括高盛、桥水、保尔森等本次属意易科的力量都多多少少的动起来。
甚至，初步与诺基亚达成合作的微软也在关注这个事。这两边要是嫦和了怎么办？
微软也不愿意看到这样的结果。
「做空之王」保尔森这次是重资做空易科，坚定不移的认为ITC裁定将会给易科带来严重打击，坚定不移的认为易科会遭遇连锁反应式的竞争。
易科在4月23日即开启预售，尽管本次没有和往年一样公布数据，但这些藏是藏不住的，保尔森的团队经过多方数据估算，有个大差不差的数字区间。
从23日到5月7日的两周时间，易科Mars3的预售区间是40-50万，Selfy的预售区间20-30万。
这是一个什么水平的数字？
通常来说，预售的曲线是逐步走低的。
保尔森的团队拉了一条同期数据的比较，2007年的第一代Mars采取了很长时间的预售模式，平均每天预售数字在1.39万台。
同系列的Mars3是2.86-3.57万台，看似增长很多，但Mars3的预售多出了本土预售、易科事件热度以及全球智能手机市场的大力开拓，这三项重要因素带来的增值合格线最起码也要是5.1万台。
作为同一系统阵营的对比，三星旗舰Tru的这个数字是6.2万，极其优异！
2007年，第一代Mars突破百万就是合格的。
现在，第三代Mars没有突破1800万就是低于市场预期。
保尔森团队毕竟是临时拼凑，尽管成员也有耀眼履历，但他还是又与业内更专业的团队进行沟通，完善更高阶和针对性的数据，得出的结论都大差不差。
易科本次两款机型的预售在全球智能手机大发展的情况远没有达到预期。
既然分析，保尔森们也就顺带分析了易科如此状况的原因。
ITC裁定、芬兰和英国受专利诉讼影响的渠道缺失、美国第二大运营商Verizon的中止合作、消费群体被同阵营竞品的吸引、Mars3的外观变动不大等等，这些综合造就了预售的不佳。
二级市场要看未来预期，过去的易科是3G智能机的先驱，是全球首款前置智能机，是可以想象为新一代诺基亚的故事原型，但随