益，为索尼的复苏提供恰当的建议。”
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相较于左边的西方人，日本人就激动多了，被点名的中川裕、岛田启一郎更是起身鞠躬，态度不言而喻。
方卓把画面交给了两位当事人：“所以，中钵良治，石田佳久，你们对索尼的未来到底是有怎样的想法？”
今天不设强制性的投票环节，也没法按照董事会、提名委员会的正式流程选出CEO候选人，更多还是在诸多有分量的人面前的讨论。
如果落选的人不服气，也可以在下午的股东会上再折腾，至于后果，如果这场会议上的共识不够一致，也许还会有风波。
会议室里有5位董事会董事，8位各大股东的代表，以及7位集团高层。
方卓听着中钵良治当仁不让的开始发言，心里估摸着大家的偏向性，可能还真是更强势一些的中钵良治有更高的印象分。
但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。
至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。
从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。
这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。
不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。
斯金格为了改革索尼提出了“Sonyunited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。
索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。
这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。
方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根据他自己的揣测，索尼这样的日本公司生态封闭，斯金格可能也是在以这样的方式来获得更多的主导权力，可以更好的安插派系人手。
平井一夫谈到了公司整体战略，认为要打造“OneSony”，削除不健康的腐败血肉，重新把力量凝聚在一起。
斯金格是放，平井一夫要收。
这段时间以来，方卓没从中钵良治、石田佳久乃至吉冈浩口中听到这方面的成体系的思考，如此对比来看，会议室里的谁上都行了。
当然，也可能中钵良治和石田佳久在藏拙，或者后续也会有这样的战略调整，那就……以后再验证。
方卓默默思索，中钵良治和石田佳久则是在这最后时