花公司，是他上任之后，亲自接洽的第一个大项目，再加上昨天收到消息，上面有领导与陈阳进行接触，对其寄予了极高的期望，自然态度也格外和蔼，
他先是对着陈阳笑了笑，才看着台下点点头，直接了当地说道，“不管是我们団委的同志，还是其他兄弟单位的干部，这一次的下派表现，都将记录存档，等两年期满调回原单位，统一评估之后，各方面都会优先考虑。”
这番话可以说直白之极，下面立刻响起一片热烈的掌声，
不用说，鼓掌的都是相关部委支持的工作人员。
等掌声停歇，陈阳继续说道，“对于我们自己公司的同事，我这里也可以给大家交给底，
你们现在拿的薪资标准，是按照一线城市的待遇看齐的，对你们的工作表现，我们也会有一套周祥的评估机制，
我想，对于创未来出品的薪酬和绩效体系，大家应该不会有疑问吧？！”
这话一出，台下顿时响起一阵小小的哄笑声，
说到绩效体系，大家都有一个普遍的印象，那就是用来扣钱的，
先从应得的工资里面拿出一部分作为绩效奖金，然后进行考核，做好了，拿的也是应得的，做不好，扣的还是自己的，几乎绝大多数公司都是如此，
甚至十几年后还是如此。
但是，就从去年开始，网上逐渐流出创未来平台制定的绩效考核方案，那些都是从入驻创未来，并接受创未来和虹谷资本投资的公司流出来的，真实性毋庸置疑，
在那些方案里面，基本工资就已经与同行企业同等岗位的全额工资相当，此外再设立一个奖金池，那真是在工资之外，实打实的绩效奖金，
而且没有那么多的考核维度，就是只考核岗位职责完成情况，
工作效率高、完成质量高的，就有奖金可以拿，
不会说，还非要与企业经营效益挂钩，公司赚钱了，达到多少利润增长率了，才会有奖励，
没有，
因为从员工的角度出发，他的责任只在职责范围以内，他不是企业高管，管不到公司经营层面，也管不到其他部门头上，凭什么要他为其他部门，为公司高管的无能去负责？
当时这些绩效方案出来之后，在网上还掀起过不小的讨论热潮，有的也希望自家公司老板能学学，
但是很可惜，到目前为止，实施这套绩效制度的，只有创未来平台投资的企业，以及彩虹集团旗下的所有公司，
而且今年创未来又针对这套绩效制度进行了改革，从半年多前开始，绩效考核只与薪资福利挂钩，如果想要职位晋升，就要考核另一个维度，那就是后备精英培训，
据说，在这项新制度实施之后，创