次一级的法务中心、审计中心以及数据中心，加上投资并购部、萌芽金融控股这两个特殊部门，直属上司则是副总监级。
再往下的行政中心、信息中心、总裁办等部门，才是部门总经理一级。
不再像以前那样吃大锅饭。
除了集团总部的部门调整，这次组织架构改革，还进一步明确规定了萌芽系的管理层级，确立为三级组织架构，即——
萌芽集团，集团子公司/一级子公司，二级子公司/事业部。
二级子公司以下，可根据实际需要设立区域分公司或者办事处，但不得再往下设立三级子公司。
目的就是减少管理层级，尽可能地实施扁平化管理。
为了适应新的组织架构调整，还将之前的管理职级从最高的M10，一口气提升到M15，并且做出了更为细致的划分，即——
M15：萌芽集团董事长
M14：萌芽集团CEO
M13：萌芽集团副董事长，萌芽集团轮值总裁
M12：萌芽集团执行副总裁，萌芽集团高级副总裁
M11：萌芽集团副总裁，集团子公司总裁
M10：萌芽集团总监，集团子公司执行副总裁，一级子公司总经理
M9：萌芽集团副总监，集团子公司副总裁，一级子公司执行副总经理
M8：萌芽集团部门总经理/区域公司总经理，集团子公司总监，一级子公司副总经理/事业部总经理
M7：萌芽集团部门副总经理，集团子公司副总监，一级子公司总监，二级子公司总经理
M6：萌芽集团部门经理高级助理，集团子公司部门总经理，一级子公司副总监，二级子公司执行副总经理
M5：萌芽集团部门经理助理，集团子公司部门副总经理，一级子公司部门经理，二级子公司副总/分公司总经理
M4：集团子公司部门经理助理，一级子公司部门副经理，二级子公司总监
M3：一级子公司部门经理助理，二级子公司部门经理，分公司副总/总监/办事处经理
M2：二级子公司部门副经理/经理助理，分公司部门经理
M1：分公司部门副经理/经理助理/项目主管
技术路线的职级，跟管理职级做出相对应的调整，不再赘述。
可以看到，越往上，晋升就越难。
哪怕是像戴雨桐这样的天选之子，刚上班就成为张硕的行政秘书，入职不到一年就从普通员工跃升至M5。
想要获得再次升迁，也是有天花板的。
说句不好听的。
只要总裁办主任陈小婉不犯错，那戴雨桐的职