球独一档。
绝了!
“拼夕夕的定位，跟二叔您说的这个，其实就是不谋而合。’
张硕也是机灵，顺着二叔的话题就往下延伸。
“内循环很重要的一点，就是要摆脱世界工厂一的桎梏，不再单纯的搞代工，，而是要培育出-大批国潮品牌，去跟那些洋品牌展开正面竞争。凭什么质量差不多的产品，就因为品牌不同，就卖出两样的价格呢?‘
没道理继续让洋品牌这么轻松地薅羊毛。
至少张硕知道的，在服装领域，很多所谓的大品牌，从原材料到生产制造，全都是国内工厂代工，然后贴个标牌，就变得高级了。
这算怎么回事?
最可恶的是，这些个洋品牌从华夏赚走大部分的利润之后，人家还不领情，还对着华夏横挑鼻子竖挑眼的，极尽傲慢之能事。
似乎吃定了华夏客户一样。
凭什么啊?
之前就是因为西方刻意营造出来的“发达、高端、时尚”等印象，继而形成了无形的品牌价值，将其灌注到具体的商品上，从而让商品溢价。
最典型的就是高卢的奢侈品了。
在长久的文化侵蚀、营销之下，高卢几乎成了优雅、浪漫、时尚的代名词，成了全球艺术殿堂之一，在全球客户心中埋下了“固有认知”_
高卢=高端!
然后将这些固有认知跟高卢的奢侈品联系到一起，将无形的认知转化为实实在在品牌价值继而攫取丰厚的商业利润，
这也是为什么，在巴黎圣母院被烧之后，高卢的那些奢侈品集团慷慨解囊，务必要在最短时间内修复，就是要维持它们这种品牌的格调。
不然就不值钱了呀。
“你说要培育国潮品牌，这我不反对，问题是，仅凭拼夕夕这么一个新兴的电商平台，如何能够做到这一点呢?’
唐毅却不是那么好糊弄的。
品牌建设听上去很容易，做起来却很难，像口可乐、耐克、宝马等海外知名品牌，那都是久久为功。
不是简单的靠广告轰炸，就能培育出一个知名品牌来。
营销翻车的案例还少吗?
想要真正建立一个深入人心，赢得消费者信赖的品牌，首先当然是要产品质量过硬，其次是要能耐得住寂寞，守得住初心。
像老甘妈。
多好的一个国潮品牌，在更换经营者之后，急功近利，为了追逐短期利润，擅自更换了原材料，以次充好，导致好不容易建立的品牌形象轰然倒塌。
再比如王老吉。
因为品牌纠纷，官司缠身，结果来了一个双输!
类似的例子还能找到很多，