研发的这个USB闪存盘，需要将将驱动器及存储介质合二为一，在技术上没有什么难度，不过它真的有市场吗？你这次研发就算成功了，可能也难以推广。”徐教授
U盘不是一开始就被人接受的，事实上U盘的市场空间也就那么大，拥有U盘专利的朗科公司二十年也就有2亿软妹币的专利授权费。虽然也有和其他公司，比如以色列M-Systems公司之间有专利纠纷的关系，但是单纯的U盘专利真的赚不到多少钱。
在贺正诚的计划中，拥有专利后，这种简单的技术肯定会有许多人模仿山寨，专利战可能是品牌推广最有利的武器。只不过他还没有下定决心，一旦这样做，他肯定要亲自操盘。还有一种方案，那就是走技术研发，专利授权的路线，慢慢积累一定的实力，然后重复联发科的发展路线。至于到底走哪一条路，他真的没有下定决心。
研发芯片需要海量的资金，但是芯片生产出来怎么卖钱，他一无所知。冒冒失失的闯进一个行业，真的可行吗？就算他有足够的资金，真的可以复制出一个联发科吗？
“U盘在移动办公领域有着无可替代的优势，首先它的容量要超过软盘，而且根据半导体发展的摩尔定律，用不了几年，闪存的容量就会突破1G而价格却不会有大的变化，甚至还会降低，和未来的U盘比起来，我实在看不出软盘存在的价值。”贺正诚
“那么你想凭借U盘这个产品创业？”徐教授
“其实我现在还有些犹豫，不知道该怎么选择，徐教授您是专业人士，帮我参考一下。”贺正诚，创业从来都不是有一个好的想法就能够成功的，当然，硅谷互联网泡沫期间，IT精英们倒是有这个机会。可惜还有一年多时间，这个泡沫就会破灭了，而他却没有技术基础和资金实力，就算有想法，在香江这篇土地也难得到风投的青睐。
“你说说看，你们年轻人的奇思妙想层出不穷，和你们交流是一件令人愉快的事情。”徐教授
“U盘这种技术相对比较简单，哪怕我们提前申请了专利，也很容易和别的企业产生专利纠纷。我的第一个想法是投入资金和这些企业打专利战，同时利用舆论，把我们U盘的品牌打响。如果有持续的资金投入，也许用不了几年，就可以出现一个全球知名的科技品牌了。
另外一个想法是专利授权，我们收取专利费，然后持续投入到IC芯片设计，如果有产出，继续投资。我想学习高通的发展路线，让技术和专利成为公司的核心优势。
这两种方法都有各自的缺陷，第一种方法就是需要大量的资金，我能够投入其中的不到一千万，后续需要看到效果后，吸引投资人的注意。第二种方法其实就是成立一家无晶圆芯片设计企业，需要有技术大牛来主持，我并没有这方面的