司现在面临的主要问题是没有自己的工厂，Zara他们就有四座工厂，只有这样才能用最快的速度将我们的产品生产出来。
第二是ERP和数据库软件的开发耗时太多了，特别是我们使用Linux系统，加大了我们的开发难度。而且程序猿工资高企，破坏了公司的工资结构。
第三是……”陈勉
“第一问题容易解决，我们可以在粤高官三角，环渤海地区各建一个工厂，大夏中部地区等以后再说。
第二个问题，自建数据库有没有必要，还需要讨论吗？可以在班尼路集团旗下，成立一个信息系统子公司。将班尼路的业务用外包的模式分配给他们。
第三……”贺正诚不疾不徐，给出了自己的解决方案。目前来说，他们还是不缺钱的，就算缺钱也不怕，夸父基金融到了不少资金，可以加大投资力度。
陈勉等人没想到贺正诚也不是那么好糊弄的，简单几句话就能够切中要点，接下来自然不敢怠慢。
华夏的网络建设比较缓慢，最先开始的肯定是港*澳台地区，东盟各国，除了新加坡，也没有几个基础条件好的。所以班尼路的扩张，日韩地区的优先等级会更高。
“我们不是不切实际的信息化，要根据亚太地区的具体情况作出调整！”贺正诚慢慢的主导了会议的节奏
“班尼路定位于中等收入人群，侧重于时尚，生活、休闲、运动等概念。
动感地带定位于潮流新青年……
衣本色定位于中低收入人群的基本款……
用衣本色用优衣库的模式去和优衣库竞争，用班尼路和动感地带等品牌冲击市场，我们必须直面市场的最强者。”贺正诚野心不小，居然还想着进攻到扶桑优衣库的大本营。
虽然有人说扶桑国进入了低欲望时代，但这种说法有违人性，爱美是人的本性。如果可以用同样的价格买更加时尚，高品质的服装，谁会愿意买基本款？说到底还是收入决定了消费水平。
几年之后，软银通信就很好的验证了这一点，扶桑的手机和电信运营商绑定，他们用数十种颜色的手机冲击了整个通信市场，左右了很多人的选择。
当班尼路用优衣库同样的价格在扶桑和他们竞争，结果会如何？贺正诚不知道，但愿意去尝试。
“等我们的ERP软件和数据库完善，公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后，我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德，他是班尼路的COO。
Zara是一家服装企业，也是信息公司，数百个服装设计师，400多家合作工厂，数千家门店，数不清的库存变化，每天都要处理这么庞大的数据信息，所以说他是一家科技企业，完全说的过去。