建物流配送体系。毕竟这并不是一件多么困难的事情。
可惜现实情况是，现阶段的易购并没有这个能力，ASOS在北美的开局非常漂亮，易购物流在米国的三个仓储中心全部为ASOS服务，刚刚开局的易购北美公司无疾而终，被划分给了ASOS。
ASOS去年全年的销售额达到13亿英镑，约140亿软妹币，今年上半年这个数字已经达到8亿英镑，说不定今年的销售就会突破18亿英镑。作为一家专注于服装化妆品的电商公司，能做到这个水平绝对是非常优秀，历史中ASOS2017年财报显示全年销售收入接近19亿英镑，按照那时的汇率也就170亿软妹币。
有资本有技术有资源，加上零售模式本身的转型趋势，即使在金融危机期间，亚马逊年总收入每年保持着约30%的增速，而作为高频消费的代表，时尚服装化妆品虽然主要面向女性消费者，但保持高速发展也不是很难理解的事情。
ASOS不是没有问题，负债率过高是显而易见的，陶宏运倒是很能利用手中的资源，而且知道贺正诚这一阶段要的是市场占有率和美誉度，而不是盈利，所以ASOS早就从盈亏平衡过渡到了亏损状态。这可不是小事，要知道时尚电商的毛利率长期高于50%，专门卖鞋的Zappos有着200%的毛利润。
“盈亏平衡是下一阶段的重点，在发达地区市场都不能实现盈利，ASOS就没有长期存在的价值……”贺正诚虽然不会阻碍陶宏运前进的脚步，但必要的敲打不会忘记。
“好的，我们以后会做出调整……”
ASOS说到底是一家时尚电商，而不是全品类的电商，发展规模有上限，而且发展速度不会特别快，也就因为大手笔投资，进入了全球最大的市场，这才有大爆发。
说完ASOS，就轮到陶宏运兼管的Bol，这家在荷兰收购的综合性电商网站，属于总部直管。
除了硅谷的程序猿依然是全球最优秀的，中帼培养出来的程序猿无论数量还是质量，都逐渐超过了欧洲，这种趋势在2010年已经能够看出来，十年后如果还没有这个自信，只能是傻子。
既然易购总部的人更厉害，当然就有更大的话语权，只不过有技术还需要懂市场，从逻辑上就能知道，欧洲十几个国家，文化语言各不相同，绝大部分中帼人过去，都是抓瞎。
国内做电商和国外是两种不同的思路，亚马逊的低价和国内的低价绝对是两个概念，不信可以随便查数据，亚马逊的毛利润率一直在25%左右，狗东也就15%左右。但售后服务方面，一定是国外更好也更严苛。
这其中的原因应该不难理解，掏更多的钱不可能享受更差的服务，这是市场规律。欧美国家消费者想要享受