只有国际化最成功的可口/百事可乐依靠全球市场有了几十年的辉煌，而且似乎会继续牛逼下去。
健力宝出售南山食品，收购汇源果汁不仅补齐了果蔬汁的短板，还能再次拥有饮用水业务，可以说在饮料行业将没有短板。朱新里也能通过套现的资金继续投入到大农业中。只不过三年多时间，收购价格会下跌好几倍。
总而言之这一番操作算是各取所需，贺正诚没有阻止，他旗下的企业高管的薪酬和股价关联不大，而是看自由现金流等能够体现公司真实水平的指标，也因此他们愿意将公司做好。
不过这世上没有完美的事情，经营好一家公司不是一年两年的事情，怎么进行股权激励就非常考验他了，总不能前几年只有基本工资，经营好了才有股权激励吧？
忙着处理南山食品私有化的后续，贺正诚也就注意健力宝收购汇源果汁的价格，这是最容易出问题的，收购价格高个一两亿对他来说不算什么，对汇源果汁来说意义重大。而且可口可乐当年的收购价格是179亿，现在还不知道有没有五分之一36亿。
相比起弘毅集团的股份交易，健力宝和南山食品只能算是小动作，虽然金额不低，但影响力却小了许多。
2012年并不是什么好年景，全球范围内金融企业股价大跌，以至于影响到弘毅股价，现在只有19元，市值大约2400亿港元。
价格还在其次，贺正诚退出弘毅管理层才算大事，董事长如果没有管理权，那就只能在董事会发挥作用，而贺正诚不仅放弃管理权还要放弃董事会的控制权。
这种大事弘毅具体当然要公开，贺正诚免不了要面对媒体，但他更喜欢自己掌握主动，于是安排人用中英文写了一篇文章将自己的想法详细的说了出来。
“我只是一个普通人，能够有今天主要是运气好，在最好的时代做了最好的选择……
我现在直接控制的企业有大疆创新、引力波、IEIM和弘毅，现在的情况是我需要他们而不是他们需要我。前两家企业是互联网科技企业，成立这两家企业的目的不是为了赚钱，而是想和全球的精英一起改变这个世界；要想改变世界，除了做梦还要有钱，所以当初成立弘毅的目的比较单纯，我想赚钱……
我从来不认为努力赚钱有什么错，可米国的“占领华尔街”运动让我开始反思：98年我们家还濒临破产，14年后却成为了全球顶级富豪。这十几年时间里全球的贫富差距变得越来越大，而且还将变得更大，到底是哪里出了问题？
我不知道问题出在哪里，解决这种复杂的社会问题超出了我的能力范围，但不妨碍我为此努力。有人和我说了财富的“三次分配”：第一次分配的主导者是市场，第二次分配的主导者是政府，第三次分配