仓储管理等方方面面都要进行逐条解释。
吉良义时对奉行众的询问做到不厌其烦，发xiàn
一个条陈感觉不对便会穷究到底，直到查清楚到底是哪一个环节出问题，制度有缺陷有空白就迅速提出新的补救措施完善制度，奉行人出问题就追究该奉行官的相关责任，是写起请文总结错误，还是停职反省或者退职回乡务农乃至更严厉的惩罚是谱代众的审判事物，他是不用插手具体环节的。
这就是一套完整的奉行机构逐渐成型的过程，完善的体系和自我纠错能力能为吉良义时的管理减少许多不必要的麻烦，大概没有比做个甩手掌柜更让人感到惬意的事情。(未完待续……)