曹红军抿着小嘴跑回来汇报他与敌人遭遇并率先发xiàn
敌人及时开火，最后配合张宝海和孟来福将偷袭的敌人一网打尽的战斗过程。白话中，那叫一个兴奋，讲的惊险曲折，眼睛还一眨一眨的不时瞅瞅我，象是祈盼着我说几句。我明白他的意思，给他立个几等功都无所谓，这小子就想从我嘴里掏出一句表扬赞赏的话。
他干的确实漂亮，我心里也由衷的赞叹，真是一个好苗子，跟林小天一样都是天不怕地不怕，给个够长的竹杆就敢把天捅破的主儿。可我就是不表扬，不但不表扬还不给好脸，让他觉得很闹心，很找不着北。
这就是我在几年的基层工作生活中学到的管理经验，对待自己喜爱的部属，尤其是优点和缺点同样鲜明有本事有能力还不断的给你捅娄子的人，不能给他们好脸，批评要比表扬多。平时放手让他们去发挥主观能动性，不时的还得弄根小绳拴他们一下，不时的念点“紧箍咒”之类的，别让他们太忘乎无所以。关键的时候，比如说提职、立功什么的坚决为他们争取，这样才能笼络住人心，也是为他们着想使其尽快的改正身上的缺点毛病。就跟当年我和林小天前出敌人纵深“一下干掉六个”那次一样，回来跟人家陆排长表功，结果被弄出一句“显屁眼子大”，当场把我们挤兑出一脸大紫泡，可人家那是为我们好，就是怕滋生骄傲情绪。
曹红军讲着讲着看我和孟来福都不吱声还都面无表情，当时就没了心气。心里一定在不断的核计“人家孟来福伏击敌人的经过也不亚于自己的抢先开火报信，人家打断两个敌人的腿，生擒敌战场指挥员还一声不吭，自己在这跟表功似的确实有些不妥，还是把嘴闭上吧，部队有句老话‘撅嘴的骡子卖个驴价钱’”
尽管没有表扬，但我一直没有打断曹红军的话，一直在很认真的当个忠实听众。这是个很经典的战例，尽管规模很小，可是一场反特工作战，确切的说是对付敌人特种作战的反特战，从遭遇到发xiàn
到开火报信直至后来的合围伏击，一环套一环，居然没用事先的协同，完全是几个分队指挥员临机的应急反应和创造性的发挥战术手段所致，这个战例我认为可以拿到陆军学院的战术课堂上去讲解，可以当成范例的形式写到战术教材里去。
这个评价可是过高，如果做为连长说出来那会让曹红军乐得后脑瓜子开花弄不好屁眼子都得跟着开花，不控zhì
点的话，一剖尿没准都能吱出一丈开外。那可不行，我需yào
的是冷静的指挥员，是一个百战百胜的指挥员，而不是出奇冒炮的偶建奇功，又屡犯低级错误的小排长。
“来，咱们三个先判断一下情况，然后需yào
变更防御部署，目前我们前沿的火力点暴露