业文化，他当然就要求这些个家伙，另谋高就了。
肖宝岩曾经也是深刻的做过调查，将这些个，虽然读过很多书，但又知道扎根基层，从最为急促的东西，摄取最为淳朴的养分。
并且也愿意，尊重那些个基层的工作人员。
并且和各种的环节，各项的技术人员。
进行着深刻的学习，渐渐的成长起来，这样的人物。
当他们走了这样的一遭后，当重新的回归那些个，本来就属于他们的岗位时。
对公司的了解，对企业文化的认同，那些个看不见，摸不着的概念的掌握，还与实践上，都是更上一层楼。
同样的对于那些个，刚刚走出校门，基本上也没什么实际的能耐，还有工作经验等等，这些个业务，就要求高薪，岗位也要尽量的良好。
什么事情，任何的价值，都没给公司创造，甚至你能做些什么，是否能适应这个岗位的工作状态和环境，也都不了解。
就要这要那，显然是没断奶的孩子，这样的“人才”，可能是某一方面的业务能耐比较强。
可实际的应用本领，和价值的转化能力，应该是很低。
况且一个不肯吃苦，不肯给公司做进一步付出的家伙，这种人是难以做到，和公司的利益与个人的利益，高度捆绑在一起的。
因此要是公司在经营的过程中，一切都是良好状态的话，那么这些个家伙，当然就会相当相当的支持。
甚至还会加班加点的去做。
可金融市场的动荡，公司内部技术的革新，对新领域的开拓时，必要的准备期间。
这都是需要，公司的员工，先付出后才能收取，相应的回报，并且当产品最终投入市场后，获得了丰厚的赢利后，才能够拥有相当比例的回报。
并且在这个过程中是真的很容易，造成失败，这样的话意味着在相当长时间内，福利待遇都不会有变化。
甚至薪酬都要下降，当真出现了这样的在商业上，非常普遍的现象时。
那些个对公司没啥感情，要没啥粘合度的员工，无论所在的岗位是否是很重要。
他们都有可能因为私利，从而选择跳槽！
要想经营一家企业，应该说还是很难，有的人认为很简单，当然那只是他们的认为和觉得。
这件事是否真的很顺利，还是要那些个经营者们，还有他们的最忠诚的追随者与伙伴，才能有深刻体会。
肖宝岩这些个年来，唯一的收获就是，奇特的员工，其实是有深刻层次的。
虽然那是个赢利的地方，但有的时候也必须要除了，有契约精神外，还要有些职业精神。
这对于个人的塑造，还有个人的成