通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但国内企业的自主研发能力很弱，根本无法和海外厂商竞争。
“七国八制”，可不是说说而已。
海外厂商压制，国内厂家各自为政，国产交换机厂商面临着一个残酷的现实：好的厂家被拖垮，差的厂家成不了气候，很难有生存空间。
鉴于此，任正非虽然明白只有自主研发才是出路，却一直在犹豫。
伟人的“南巡”是个转折点，任正非嗅到了商机，他终于下定决心，孤注一掷走上了自主研发的道路。
也确实是孤注一掷。当时为了筹措资金研发CC08大型数字程控交换机，任正非甚至借了高利贷，利息高达20%-30%。
根据当事人回忆，当时任正非就和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
由此可见，任正非当时所下的决心之大。所幸最后成功了。CC08也成为后世华为万亿帝国的奠基之石
太多了。1992年确实可以称得上“又是一个春天”。自这一年开始，命运发生翻天覆地变化的人简直不要太多。
比如下海潮。
92年，受南巡讲话的影响，政府中低层官员下海经商的现象频发，几乎达到了顶点。
比较典型的“92派”就是这一年出现的。
和之前的中国企业家相比，“92派”具有清晰、明确的股东意识，同时又有一定的知识基础，具有前瞻性的预测能力。
关键还有人脉。
这些人往往在政府部门待过，有深厚的政府关系，在人脉资源的呵护下，他们创立一个行业，很容易就能成为行业的领头羊。
泰康人寿保险公司的创始人陈东升就是一个典型的“92派”，也是这个词的发明者。
早年，陈东升在国务院发展研究中心做宏观经济研究，同时担任着《管理世界》的常务副总编。
92年，伟人南巡之后，国家体改委先后出台了《股份公司暂行条例》、《有限责任公司暂行条例》，陈东升嗅到了商机，他认为，中国企业发生真正变革的转折点到来了。
同年五月，陈东升辞职下海，选中了当下在国内还算一片空白的拍卖行业，成立了嘉德拍卖公司。
陈东升其实有个野心，他的目标是索斯比，他想让嘉德拍卖公司成为全球最大的拍卖公司。只是这个目标显然很难实现。
就是在这一年，陈东升又募资创办了泰康人寿保险公司。
除陈东升之外，毛振华、田源、万通六兄弟都是典型的92派。
毛振华下海创办了中国第一家评估公司—中国诚信证券评估有限公司，想做中国的标准普尔