模式和Ebay的C2C模式。
从盈利项目看，组装电脑的业务又不属于这两类。
对此隋波的说法，这是易趣创新的尝试，线上线下结合，并称之为本地生活服务模式。
但是他们似乎没有想过，以目前易趣的品牌影响力，其实完全可以将组装电脑这项业务，做成独立的电脑品牌……
目前华夏的电脑市场，空间还是很大的！
校内网的虚拟社区模式，目前没有成熟的案例，暂时不好说。
但从另一个角度，易趣在全世界首先创新出一个新的互联网赛道……
社长，我认为，无论是从赌人，还是赌赛道的角度，易趣公司都是值得投资的。
如果让我在现在的国内互联网公司中，只能选择一家投资的话，我会选易趣。”
孙正义听到这里，想了想，说道：“好吧，我相信你的判断。
这个周末，我会飞一趟华夏帝都，你帮我约时间吧，和那个隋波见一面。”
“是，社长！”
…………
隋波翻看着桌上的协议控制文件。
委托管理协议、独家技术咨询服务协议、资产许可协议、购买选择权协议、股权质押协议、委托投票代理协议、贷款协议……
正是通过这些协议，可以使海外离岸公司得以控制国内的运营实体。
原本隋波是准备将易趣控股这家母公司放入协议控制的范围内。
但后来仔细思考，却还是有些不妥。
首先，本次融资的估值，主要来源于易趣网和校内网两家公司。
他最重视的未来核心业务之一，搜索引擎业务，并没有进入估值范围。
只有隋波清楚，搜索是个价值千亿美元的大市场。
如果放入这次融资的盘子，就太吃亏了。
所以千寻搜索公司，要从中剥离出来。
暂时由他单独持股，不参与这次融资。
而且搜索引擎业务前期不需要太高的投入，主要是技术团队和服务器。
就算不动用融资的资金，隋波也完全可以承担，并且搜索引擎开发出来之后，很快就能通过技术服务合作产生收益。
隋波想清楚了之后，把张婉琳找来，重新调整了协议控制的范围。
不再用母公司直接签署控制协议的方式。
而是分别将易趣网、校内网、网吧三家子公司，通过协议控制，放入融资范围内。
这主要是为了融资资金的使用。
这三个项目都是需要在接下来加大投入的，易趣网需要线下投入；校内网暂时没有盈利，需要市场营销和推广；网吧更是需要大规模资金投入。