第85章 新设想—项目督导部（2 / 4）

恭的说。

“你问吧！”

“就是您组建项目督导组，做这个调研结果的目的是什么？”柳不凡直问。

“其实，答案就在你的结论之中。”程友军间接的回答。

“那我知道了。”

“那你现在可以说说对这批组员们的想法吧。”

“程总，我是这样想的，现在各项目的状况我们基本清楚了，也知道问题出在那里，那么，现在我们只要找到病根，进行医治，那么各项目的弊病就可以解决了，公司的效益也会得到大大的提升。”柳不凡分析说。

“说说具体措施。”

“我建议将项目督导组改成项目督导部，选出一个部门负责人，但这个部门只接受您的指令，将原来督导组的成员全部编入督导部，再将组员分配到项目上。公司制定一套针对项目各岗位工作的考核评分机制，每月督导组员对各项目的成员进行考核评分，然后，将所有项目的考核结果汇总到公司。公司进行横向对比，就是把各项目的相同岗位进行对比，如果同岗位考核得分靠前的人员就进行奖励，靠后的人员就要罚款。如此下去，各个岗位就不敢懈怠工作，形成一种良性竞争，可以大大提高他们的工作热情和工作效率，公司的效益也会随之增加。”柳不凡讲出自己的计划。

“你这个办法是有一些作用，但是也有弊端，你这样做就会导致督导组员的权力过大，并且你怎么保证项目上的那些人不会贿赂这些组员，让他们给自己打高分呢？”程友军提出疑问。

“程总，这点我也想到了，我的第二点建议是将督导组员每月进行轮换，就是每个督导组员只能在一个项目上工作一个月，次月就轮换到下个项目去，即使有人想要拿高分，也不可能将每个督导组员都贿赂吧。还有，公司可以再颁布几条规定，如果有人发现项目上的人向督导组员行贿，只要有证据举报，都能得到奖赏；同样，如果有人举报督导组员向项目人员索贿，也可以举报，只要有证据，也能得到奖赏，如此下去，我相信没有人敢行贿和索贿。”柳不凡继续提出建议。

“这样的话，确实能有效的避免项目暗箱操作这个问题，但是，就让组员们去项目上做这么简单的工作，是不是有些太浪费人才了呢？公司还想靠着这些人才多创造一些效益呢。”程友军继续提出疑问。

“程总，督导组员的工作当然不只是给项目各成员打分这么简单，他们去项目上还需要各专业的知识，督导组员也要建立考核机制，如果不思进取，也要被淘汰掉；同时还可以从公司内部和社会上选拔新的人才进入督导部，如果组员能力突出，您可以提拔使用，调到别的部门，甚至更高的任用，这样就能形成一个人才使用循环机制。”柳不凡接着提议。

“这个主意