五月的一天，
徽省庐州保和区。
省体育局球类运动管理中心，综合会议室。
宽敞的大会议室里，环形的会议桌旁，管理中心主任、分管副主任以及各项目负责人，20多个人正襟危坐的围坐一圈，人坐的满满当当。
中心主任端坐其上,会议由他亲自主持，这也是每个月例行的工作会。
4年一个大周期以全运为主，一年一个小周期，则围绕在职业赛事。
国内大多的项目赛事，成体系的比赛赛事基本都是跨年。
因此，时值五月,正好都是上年结束,下年准备的时候，算是承上启下的节点。
也是如此，这一个月正好该是汇报上年，规划下年的内容，所以很多项目的负责人的心情起伏不定。
根本原因还是，徽省球管中心的下辖项目，成绩太差了。
一年的赛事下来，体育局和中心投入的资源不少，结果成绩没咋样，这汇报可不好做。
何况，下一年的资源倾斜该有多少，要如何去做准备工作，队伍建设的规划等等。这些工作同样也不好做。
归根结底，没出成绩，说话的底气总难免小了几分。
会议已经开了一个多小时，各项目的负责人分别汇报，主持领导们偶尔的批评、寄望，几乎全程都是紧紧皱着眉头,显然对于很多情况他们都不甚满意。
会议室的气氛显得很沉闷。
在会议桌侧面中间的位置上，省排球队总教练鲁建国正坐在这里，他身形挺直，满脸严肃，整个人显得严谨、一丝不苟，甚至还带着几分从容。
只不过，如果特别熟悉他的人就能看的出，他心情并不像表现的那么从容。
搭在桌上的两只手臂压在很沉，手上捏着几页纸张，手指在下意识的捻动。这是他紧张时的习惯动作。
别的项目的汇报已经进行了大半，一会儿就要到他了，他现在脑海里正在措辞。
有以前的成绩在打底，汇报成绩啥的他倒是不担心。他一个快60的老头，资格也够老，倒没人会直白的批评他什么。
主要还是，下一年的工作，以及全运周期的运转工作事项。
虽然得到了中心部分领导的支持，他前段时间安排下去的工作也基本完成，人员已经列出，就等着发通知集合集训。
但这只能是准备工作，想真正运转下去,甚至能达到一个好的效果，需要他和他的团队下功夫做，更需要多方面的支持。
归结起来还是扶持，要资源，可他知道，不好要。
会议依旧在进行，又是十几分钟后，终于轮到了鲁教练。
鲁建国瞬间收起了思绪，抬眼看了下上方的几