想法。
“首先，电影拍摄就是一个难题，这次我们的剧组可不是二十个人就足够的，我刚刚简单估算了一下，五十人到七十人，这应该是基本要求。”
“不同部门之间的分工合作与协调日程，相信我，我们需要一个清晰的合作体系，规范整个工作流程，也许一开始看起来很繁琐，但运作起来却能够提高效率，让剧组如同机器一般，规律地运转起来。”
在这方面，纪叙是制片人，他是最有发言权的。
对于陆潜来说，他需要什么，询问纪叙就可以了。至于纪叙如何完成要求、剧组又怎么运转起来，那就不是他需要担心的事情了。
既然纪叙说，他们需要一个清晰的组织架构，那么他们就需要。
而且，陆潜知道这还不是全部，没有听到纪叙刚才说了一句“首先”吗？
果然，“其次”马上就来了。
“其次，电影拍摄完成之后，发行、上映、宣传，这又是非常复杂的流程，你不会想要再经历一次‘解除好友’的。”
“我们需要成立一家公司，最好拥有自己的发行渠道和宣传团队。”
其实，建立发行渠道，并不困难，简单来说，就是和院线展开合作讨论：
每部电影上映的时候需要在多少院线、多少银幕、什么时间段排片，第一周排片率如何、后续第二周第三周排片率又如何，票房分红比例应该如何，电影海报在电影院里的位置以及售票员的宣传比例如何。
诸如此类等等。
建立发行渠道也就意味着公司需要建立一个专业部门，支付这些专业人士的工资，这是一个庞大的支出，对于小公司来说，往往可能入不敷出，所以选择与专业发行公司合作，反而让事情更加简单。
那么，大门影业又是怎么回事呢？
显然他们不缺钱，但为什么还要流光影业牵线搭桥呢？
早年，大门影业确实缺钱，而且他们的作品往往都是剑走偏锋，票房表现非常不稳定，建立发行渠道并不划算，所以他们就放弃了。
后期，大门影业渐渐做大做强，他们自己也没有预料到公司能够达到现在的规模，当他们准备建立发行渠道的时候就已经太迟了——
院线也不是傻瓜，对于大门影业如此级别的公司，要求自然更加繁琐。
比如面对小公司，院线可能就一刀切，票房分红固定是35%；但面对大门影业，他们就要求按照个例来谈，每部电影和每部电影需要分开来谈判。
而且，八大院线全部团结起来，大门影业也是束手无策，谈判也就陷入僵局；其他六大电影公司也全部都是竞争者，巴不得看到大门影业继续没有发行渠道，没有落井下石就已经展现出大公司的