敲打着问道：“为什么要投这些广告？舒尔霍夫，我相信你应该理解，市心cbd商业地块的地标建筑外立面广告，还有高层显眼的巨幅wa-i'gu:a灯箱，那都是给谁看的？那是2b业务才需要的广告位，2c业务用不着！消费者不会看这些广告而决定买游戏机的！”
舒尔霍夫的回答很利落：“老板，我知道这些广告不是给消费者看的，但是，现在合作友商的信心也非常需要提振。我们要让经销商们发自内心地相信我们天鲲娱乐跟雅达利不一样，这样他们在推销的时候才会有底气。他们是面对消费者的最后一环，给他们信心非常重要。”
顾骜沉吟暗忖，思索片刻，立刻发现这是一个巧妙的提议。
这些地方的广告，消费者只是一撇而过，基本不会留下印象。
但是，那些在购物心、电子城里开店的老板们，是每天都在那个环境下生活工作的，他们要面对这些广告牌八小时以，想不看见都不可能。
而这些店老板，此前已经经历了四五个月的“游戏机寒冬”了，最初试图挽救市场的热情已经消退。
或许此前今年二月份、三月份的时候他们非常卖力地向店里的客人推销过游戏机（尽管是雅达利的存货游戏机），然后被消费者唾弃、丧失信心，渐渐没有底气。
现在有个新牌子要他们重新一鼓作气卖游戏机，一定要让他们看到希望。
“可以，这个广告应该打。而且，如果后续有其他同行要介入家用机行业，我们要提前高价跟这些商城/电子城的物业管理方签订排他协议，以较高的广告价格，买断‘不许该商城给其他家用游戏机打广告’的条件。钱稍微多花一些也没问题！”
顾骜如是拍板。
舒尔霍夫又跟他敲定了一些细节，然后高效地开始实施。
广告的初期推广效果似乎非常不错。
第一个周末，消费者还响应寥寥——
尽管天鲲娱乐此前一直以“反对雅达利忽视消费者权益做法”的斗士姿态出现，所以在雅达利大崩溃受到的波及已经尽量小了。
但是，美国人民对整个家用游戏机行业的信用奔溃，并不是几天能扭转过来的。
幸好，天鲲的电视广告设计非常真材实料，一改雅达利此前只放cg和宣传影片的华而不实，第一次采用了“直接在电视播放/剧透游戏过程的操作画面”这种模式，好让消费者直接在电视看到游戏的真实内容。
这种做法，在1983年的美国也是仅见的，此前绝无先例。
因为雅达利2600时代的游戏机，画面相于电视节目而言，实在是太简陋了，那是一款77年投放市场的游戏机，能显示的也一些光色斑块而已。所以六年来，雅