生鲜服务的webvan，听上去似乎跟顺丰优选，盒马鲜昇等差不多，都是自己开办有网上超市，用户网络下单，网站派人直接运送，似乎是很有盈利前景，但其实却是非常大的一个坑。
因为像盒马鲜昇，是讲门店设在闹市区，而且约定是门店三公里内，三十分钟直接送达。这就为服务设定了一个范围，超出这个范围之外，是不提供服务的，这就控制了盒马鲜昇的配送成本。
像闹市区一个地段有几十家订购生鲜食品，盒马鲜昇一次送达，成本可以分摊，配送成本自然低。
但如果超出三公里，也许就到了城郊的乡下，用户较少，订购较少，那配送一次的成本无疑将翻倍，不划算。
而像顺丰优选，是建立在顺丰本就发达的物流体系上。它的物流体系已经建立起来，更多的货物不会让它有太大压力，反而能够为它提供更多商机，因此创办自己的网上超市，是水到渠成的事情。
而WEBVAN既没有顺丰这样发达的物流体系，也没有像盒马鲜昇一样限制服务范围，而是既要建物流，又要建仓储中心，还要为六十英里范围内的市民服务……野心不可谓不大，但是成本也是高到离谱。
在美國建物流，不说运输成本，租房成本，单是人工成本就高到离谱了，所以想建物流，纯属白日做梦。
就连亚马逊这样市值逼近万亿美元的巨头，在建自己的物流渠道时都是小心翼翼，战战兢兢，更何况webvan这种还没有实现盈利，估值最多只有几十亿美元的小公司了。
所以在夏天看来，webvan通过网络卖生鲜产品的概念是好的，但可惜执行的时候跑偏了。而一旦跑偏，再想纠正就难了。
现在webvan已经投资了四千万美元，在旧金山修建仓库，准备为六十英里范围内的市民服务。现在让它收手，之前投出的钱怎么办，怎么跟投资人交代，怎么跟用户们交代……
……
夏天随后派人去跟Hotmail、razovworks四家网站谈收购的事情。
所谓世上没有不透风的墙。
夏天刚派人去跟这几家网站接触，没几天时间，消息就已经传得满大街都是了。
听到这则消息的竞争对手，如微软，以及华尔街那帮投资者，都吃了一惊。
因为夏天之前很少投资互联网公司，他投资一般都是像ATI、闪迪、金士顿这样的硬件公司，以及EA、interplay、起源工作室这样的软件公司。但对于互联网公司，他还真没怎么投资。
但是现在，夏天