英寸到14英寸电视机生产线，无非是换了一下尺寸，可以进行规模化生产，直接上马十条八条的，才能够满足市场运作的需求。
朱闻天曾经操作过自行车和录音机的订货会，知道市场开启之时产品需求量，因而他跟陈所长的想法才会有所差别。
其实朱闻天觉得，既然12英寸电视机生产已经成熟，开始的时候完全可以先做着12英寸电视，随后再进行相关改进即可。
不过陈所长在这个问题上有点儿固执己见，这是他坚持不多的关键点之一，因为这会儿电视机尺寸也从某种程度上代表了研究水平的进度。
电视研究所打上去的报告内容得到了上面批复，同意按照他们的设想而不是朱闻天的打算进行转型，于是乎朱闻天在这些问题上也只能选择妥协。
通过这个问题，朱闻天也深刻地体会到了技术瓶颈的约束，如果自己手中有着相关技术和基础生产能力，就完全可以按照自己的规划进行生产了。
然而这种在技术上依托他人的模式恐怕还要持续不短的时间，正如朱闻天给自己规划的人才储备节点是90年代初一样，在那之前恐怕很难在华夏国内有什么技术和人才上的作为。
“陈所长，之前研究所的12英寸生产线还能使用吗？”
“呃这个朱先生，这么说吧，我也不怕跟你露底了”
骑着自行车在几个无线电厂之间穿梭的时候，朱闻天也尝试着问及此前12英寸电视机生产线的事情。
不过得到陈所长的回答却是有些无奈，准确地说那不是12英寸电视机生产线，而是主要配件的一条生产线，很多非关键性部件甚至都是各个机械厂后期加工出来的。
生产线本身也没有在研究所，或者说这条生产线都潜伏在各个无线电厂之中，当初上面以强制任务的形势给他们下达了配件生产任务，有的厂家为此还准备了一些特殊设备，有的干脆就凑合着老设备用了，绞尽脑汁才搞出了一批合格的部件来。
朱闻天没有想到所谓的12英寸电视机生产能力是这种情况，也难怪陈所长之前会跟上面提那种方案了。
这种前提之下，重新生产14英寸电视机设备倒是也不比12英寸设备复杂多少了，基本上都是重起炉灶的操作嘛。
通过这件事情，朱闻天也对陈所长策划的能力认可了不少，如果换作是自己知道那么多内情的情况下，恐怕也会提出类似的方案吧。
“那陈所长，按照你的估计，这边14英寸电视机投产需要多长时间，大规模量化生产又需要多长时间？”
面对有些复杂的摊子，朱闻天只能直接问结果，而尽量不再去问过程。
“嗯，投产的话，尽量在三个月内完成，量产的话，得看第一