方案在高桥那里没通过，或者在执行过程中没有达到预定目标时。
他会将责任推给现地管理者，就是疤脸，说这是疤脸做的方案，他顶多检讨一下自己审核不严的责任。
有的可能是，如果当初按照疤脸最开始的做法做，就能达到总经理的要求，或者与总经理想法一致，但是被他改过后就变味了。
疤脸和野中一起工作半年后，才发现野中这个问题，让他感到失望的同时，也非常怀念和佐佐木一起工作的日子。
采购部总共分为三个课，材料购买课、设备购买课、购买管理课。
购买管理课是野中来了以后新成立的，主要负责采购数据的整理和分析，为采购活动提供数据支持，目前就两个人，都是职员没有课长。
材料购买课负责所有产品上用的材料和部品，以及像包装材料等辅助材料的采购。
总共有一个主管，六个职员，疤脸是课长。
设备购买课则负责设备及备件，五金劳保、工程等等的其他花钱项目的价格方面的管理。
共有一个主管，四个职员，课长也是疤脸。
这个课，真正的前期采购工作都是哪个部门使用，哪个部门负责前期的供货商选定以及相关细节的谈判工作。
采购课只是负责最后的价格审核和再次谈判，还有就是付款的工作。
因为疤脸比采购部大部分职员年龄都小，两个主管都是三十岁左右，在公司工作了四五年的。
本来以为朴课长走了，他们就有机会升级了，谁知道从品质部将疤脸调了过来。
疤脸刚过来时，两个主管都对他不是很服气，所以在工作上不是很配合。
但也是阳奉阴违，明面上还是必须服从领导的指挥的。
疤脸接手一个月后，就将采购部的情况摸清楚了，他也发现了几个可以利用的老职员。
他很快的做了一套关于人事调整的方案，准备在三月份和野中协商，四月份调职时就实施的。
主要内容就是提拔两个经验丰富的职员作为副主管，给现在的两个主管压力，很明显你要是不配合不好好干，我就将你替换下去。
这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。
但是这个野中，看了后犹豫不决，嘀嘀咕咕地也不说行，也不说不行，最后结果出来后疤脸才知道，野中没将他的方案向上报。
这不上报也就算了，大家辛苦一年，很多人都指望着这一年一次的调职调薪呢，结果采购部没一个人在职务上有变动。
同是职员也分四个职级，最可气的是连职级也没有变动。
这是全公司唯一的一个，没提出升降级人员名单的部门。