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天都去家乐福学习人家的长处，而且还有意跟家乐福的管理层接触，想把人挖过来。 挖不过来也没关系，就当教了个朋友，向他们请教东西。 她是个社交牛人，早些年在商场打拼，什么样的人没见过，很快就与这些人混熟，从中学会家乐福的管理体系。 除此之外，她还去石刚的商场考察过。的确是日进斗金，首都的人流量远比t市要多，这边有许多外国人过来旅游。 石刚带她去见过即将要拍卖的地段，确实很不错，处于闹市区。旁边还有写字楼，商业街，甚至还有地铁。 周兰芳当即投了两百五十万，这是多美多，她自己的投资公司也投了五十万。 办完这两件事后，她就回了t市。 趁着生意淡时，她就着手给超市换体系。 之前想把前同事高薪聘请回来，但对方更愿意在外企发展，无论她打感情牌还是利诱，对方都没同意。周兰芳只能自己主导。 两种完全不同的经营模式，对于基层员工不受什么影响，照卖不误，但对管理层却是相当大的挑战。 管理层暂且不论，毕竟是拿工资的，老板要换，他们也只能接受，反应最大的是供应商。 按照以前的模式，多美多需要给供应商交押金，然后提供货物，三个月结一次尾款。 换成现在的模式，形势完全反过来了。 多美多不仅不给交给他们，反过来他们还要交给超市进场费、条码费、端架费、店庆费、节庆费、dm广告费、堆头费(如果需要)、促销费(规定次数)……各种费用不一。（来自新闻），货物照常提供。 可以说对他们没有半点好处。 供应商们得知她的提议，立刻反对。 周兰芳却已经想好了对策，“如果你们选择这种方式，我们押一个月，两个月就可以给你们结算尾款。你们也不是一点好处都没有。” 三个月尾款变两个月，对这些供应商而言是天大的好事。她这边主动让利，供应商们也愿意倾听他们的新方案。 由于只是初步方案，看不出两者之间的区别。大家愿意试一试。 不过很快供应商就发现这么做其实对他们也并非没有好处。他们可以自己定价，自己决定促不促销，甚至自己选位置。 至于多美多把自负盈亏的压力转嫁给了他们。其实对他们来说无所谓。因为他们是供应商，本来商品好不好卖就跟他们有直接关系。