还有，很多同样的东西，进口的就是比国产的好？这又是什么道理？ 在我看来答案很简单，一个有主人翁精神，一个没有主人翁精神，这就是区别。 人家国外员工把企业当作自己家一样，做事认真负责，力求精益求精；咱们国家员工都是拿多少钱做多少事，甚至是糊弄事，这样做出来的产品能一样吗？” 姚鑫略带感慨说：“韩总说的是。国人行事讲究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不离；这种行事作风带到工作中来非常要不得；有时候就差那么多，做出来的东西当然是两个样。还有做事讲人情，出现问题了，碍于面子不好意思提出来，为了不得罪人，感觉差不多就放行了，最终形成了恶性循环。” 现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊，今年刚40出头，原来是联想区域总监。 和其他众多离职的联想高管一样，周正磊在15年离开联想后也曾自主创业；不过很可惜，最终以失败告终。 之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机ceo程文辉，于上个月初被挖到天义。 听到韩义两人的话，周正磊说：“韩总跟姚总说的是，但我认为根本原因还在于企业文化方面；要想从根子上解决员工的懈怠心理问题，就要形成有效的激励机制，要让他们看到希望，这样他们才会以公司为荣、以企业为家。人都是自私的，咱们不能要求员工拿着5000的薪水，干10000的活，这也不符合人性。” 韩义点点头：“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了，但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。这方面正磊你同人事部商量，我的要求就三点：高工资，高福利，高品质！” 周正磊应声答应。 对于能来光义传感器任经理，周正磊打心底感到高兴。 不是因为工资高，而是企业经营理念合他的意。 天义走的是“技工贸”道路，换句话说就是以技术推动贸易，这样的企业有他的核心竞争力； 反观他之前服务的联想呢？这些年一直走在“贸工技”道路上，死不悔改；看着名声挺大，其实根本没什么核心产品，都是靠组装。 同样是卖产品，人家技工贸因为有核心竞争力，根本不愁卖；但是贸工技呢，撒也没有，就是靠四处打广告。 也正是因为这样，这两年联想高管一茬接一茬的换，但还是止不住颓势，联想也是王小二过年，一年不如一年。 等到哪天打广告也没什么效果时，也是联想轰然倒塌的时候。 …… 在1号车间参观过之后，一行人又到2号车间转了转。 中间主要还是韩义说，想到什么说什么。 等转了一圈后，韩义看着半空中飞舞的机械臂，说：“生产上我就不多说了，主要还是强调安全问题；要把安全排在第一位，要不定期