阶，非常委级的也可分为三个台阶，像本人是副书记，可以参加书记碰头会，自然可以列为第一台阶，纪委书记和组织部长是第二个台阶，常务副县长、政法委书记和宣传部长是第三个档次，统战部长、武装部长和县委办主任是第四个台阶，检察院检察长、法院院长和个别资历深的副县长是第五个台阶，一般副县长属于第六个台阶，县长助理是最次的，属于第七个档次。” “总的来说，从副科级到正科殊为不易，县乡干部若想进入县级领导序列，涉及的因素则更为复杂，前几年，有位年轻干部从县财政局副局长任上下放到镇上做副镇长后，先后干过乡长、镇长、镇党委书记，在任镇长和书记期间，对他的考评经常全县排名第一，因为没有遇上伯乐，否则早就可以提拔为副县长了，后来他终于等来了机会，当时他已经转任财政局局长，但按组织部门的年龄规定，他恰好超了几天，不能进入县委常委会，最后只被提拔为政协副主席，当然也算是官至副处级，但实权却没有了。” “在县直属局委办中，财政局、扶贫办、交通局、教委等掌握资源丰富的部门一把手，都是提拔副县长的热门人选，像南河县教委就有这个现象，之前几任教委主任大多数都能被提到副县级，运气好的个人，还能当上宣传部长或者统战部长，进入县常委序列。” “作为组织部的领导，要注意这样一个原则，即提拔干部总体上是平衡基础上的倾斜，比如这次组织部门出几个，宣传、纪检部门出几个，要差不多，不能老是你这里提拨干部，否则别的部门就会有意见，即使拿到书记碰头会上也通不过。” “从基层的实际情况看，提拔副处级的年龄限制是极为严格的，一个正科级干部如果到了四十五岁还没有被提拔为县级领导，那么他的仕途基本上要终止了，在国内官场，级别和岗位是两个不同的概念，你先要到一个级别，才能去想一个岗位，一步一个脚印，随着公务员制度的推广和实行，火箭式的干部将越来越少。” “当然，在现实中，还是我说过的那句话，干部的升迁提拔，百分之六十要看人际关系，百分之四十看的是工作成绩，百分之六十的人际关系中，关系要占绝大部分，作为组织部门的领导，要特别警惕家族政治的出现，在编织所谓的关系上，家族政治是最便捷的方式，如果家族内部有人是要害部门的领导，一个干部就有可能得到火箭式提拔，前几年九门县有一位县财政局的普通干部，干了一两年股长就被提拔成财政局副局长，副局长干了近两年，就转任卫生局做局长，两年后又成为副处级县委常委、县政法委书记，这全是因为他有一个亲哥哥，就在省会城市做组织部长，当时的九门县还出现过很奇怪的现象，某乡镇出过一个县委副书记，因为书记和县长都是外地人，县委副书记在县领导中便显得举足轻重，他从自己的乡镇选拔了很多人