二次创业——我们应该做什么纪实版（3 / 4）

关技术和创新方面。洪先生认为，企业有了强有力的人力资源做后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。他说：“在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。”

是的，科技的创新不断改变着水暧产业的发展步伐。但如何让我们生产出来的产品，不断适应生态、环保和可持续性发展的需求，这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展，在节水、安全；方便、实用；舒适、美观；智能、环保等多方面，我们已经走出了自主创新，面向未来的一大步。但今后的道路，依然任重而道远。

第五，有关企业文化的发展。有朋友问，目前申鹭集团公司有多少员工？洪先生说：“两千多名！”于是，朋友又问：“外来农民工所占比例有多少呢？”洪先生回答：“占70 ％多！”

就有关公司外来农民工的工作和生活问题，洪先生说：“不管是来自于那里的职工，我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。”农民工作为当今中国工人的生力军，为我们国家的企业发展，做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业，农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工，我们的民营企业，将会面临严重的无工和缺工现象。因此，营造良好的生活、工作环境；制定合理、平等的用人制度；是打造农民工长期、稳定地溶入企业，以厂为家关键。让农民工们安心工作，报效企业，是我们目前最为根本的企业文化。

企业文化的铸造，是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此，如何锻造自己的企业文化，形成人厂合一，让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中，认真解决外来农民工的根本问题，是企业文化总体的归属问题，是整个企业文化中的重中之重。

是的“二次创业”并不是简单的企业效益大增长创业，而是从生态、环保、社会的角度上，综合企业的方方面面，进行可持续发展的创业。洪董事长的答作家问，在一片掌声中结束了。我们带着“二次创业”的思路，继续走访了辉煌集团公司，申利卡铝业集团公司以及仑苍中国水暧城。

当我们不断提起“二次创业”的精神和思路时，我们是否应该想到，它不只是一个片面的名词和一个含糊的概念。当我们能够理解：“二次创业”是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展；是对企业