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第248章 西北水从哪来(5 / 7)

型农批市场以及各大型商超。

从田间采收、入库预冷、分拣包装到装车运输,高原夏菜整条供应链有条不紊,及时把夏菜送上了市民餐桌。

甚至有位粤省客商,不远千里来到陇省,为一批欧盟蔬菜订单选货。

经过看货、询价,最终与天禾蔬菜贸易公司签订了1200吨的蔬菜采购协议。

天禾的蔬菜也走出了国门。

在这种情况下,滞销的农户和村镇政府都希望天禾蔬菜公司帮着解决一部分销量。

蔬菜公司现有的业务已经忙得不可开交,且滞销的蔬菜利润极低。

本不想插手。

但郭阳却毫不犹豫的下了指示,甚至找到了天禾蔬菜的负责人罗建。

其原来负责蔬菜供应链。

年后就被提拔为了蔬菜业务的负责人,今年的销售工作又很火爆,正是志得意满的时候。

没成想老板会亲自打来电话,语气也颇为的严厉。

郭阳说:“有利润为什么不做?”

“才开完会就忘了吗?嘉禾全产业链成功的核心——为农民提供完善的配套服务。”

“只有这样,才能与农民、客户、政府都形成良好的关系网络。”

罗建虚心的接受。

学供应链管理的他,也在想着,是不是也应该去进修一下。

……

处理完蔬菜业务,郭阳的精力又回到了嘉禾粮油以及苜禾需承包的盐碱地上来。

嘉禾粮油缺一位掌舵者,经过一段时间的物色,已经初步有了几个备选。

但需要郭阳亲自去挖人。

东和农机服务的张伟要回老家创业,九月初就是川省水稻收获后的茬口期,顶多还有两个月。

郭阳决定暂时让张伟的副手蔡斌顶上,说实话,农机服务也不需要多高的学历。

同时,嘉禾的各个海外大区也缺少领军人才。

论对海外市场的熟悉程度,嘉禾目前就只有两个人。

余洪海和余小川。

一个农机,一个牧草。

郭阳准备把两人提到集团总部,然后再任命为海外大区的总裁。

非洲、中东、欧洲、亚太、南美、北美,都是嘉禾潜在的几个市场。

至少还差四个核心高管!

其中至少得有两个海外本地的领军人物。

全球是一个整体,不能因为局势复杂和政治风险就放弃某一个市场。

不过这些都是长远的规划,嘉禾当下最重要的还是经营好西北。

所以新的盐碱地流转就显得至关重要,在去京城前,郭阳就和谢时杰、严群有了商议结果。

同时也和向天山作了沟通。

阿魏戈壁剩余的收尾工程尽量在八月底完成,农机队伍九月份就能陆续转移到九泉。

又经过了连续一段时间的策划。

在一次内部会议上,嘉禾决定再次承包100万亩盐碱荒地进行改良。

由于油价等物料上涨,每亩投资成本来到了1500元,也就是15亿的总投资。

项目选址位于金塔和疆省喀什地区泽普,两地各50万亩。

金塔的50万亩选址靠近巴丹吉林沙漠的西缘,荒漠区,最大限制依然是水源。

即使是苜禾1号,在非灌区条件下,亩产干草也会从2.5吨下降到1吨左右。

不过自然

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