开会，把农资超市的管理层混了个脸熟。
业务情况也摸清了些。
在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里，营业收入好的农资超市能达到150~200万。
毛利润大多在25%~30%。
扣除运营成本，净利润率在3%~5%，只有少数几家处于亏损的状态。
总体情况还是很健康。
考察完了农资超市，郭阳带着罗修，又跟着去了丰凯农机在潍坊的生产基地。
由于潍坊的产业优势太大了，这里依然是丰凯最主要的拖拉机和大型机械生产基地。
西北工厂原想依赖酒钢进行发展，不过酒钢只能生产一些低端产品，支撑不起一个完整的农机工业体系。
导致西北工厂现有的一条拖拉机生产线只能勉强维持运转。
在丰凯新任总经理蒲飞的抉择下，西北工厂目前更专注于牧草、玉米等作物的专用配套机具生产。
郭阳到基地后，除了例行对公司的考察，以及员工的慰问外。
更是连着两三天时间，守在生产线旁，见证了两百台猎豹220系列拖拉机的诞生。
在悄无声息间，利用自然能量对两百台拖拉机完成了改造。
随后，这批拖拉机又被陆续送往了西北。
(本章完)