之下，华夏农药工业协会在蔚来微博上发布了一份年华夏农药销售百强企业榜单。
排名第一的浙省新安化工年销售额18.73亿元，第一百名的销售额是1.7亿元。
前一百名加起来496.97亿元，全行业销售额是1589.6亿元。
“靠，就一张图片，其它内容全靠猜？”
“笑死了，先正达去年一年的农药销售额是88.41亿美元，国内前一百名加起来才约77.6亿美元，这怎么打？”
“前100强加起来的市占率才31.26%，国内的小农药公司活力很旺盛嘛，也怪不得污染那么严重！”
“也难怪都不出来发声哦，面对六大农药公司，估计都吓傻了吧！”
百强名单一出，让国内各界基本看清了国内农化企业的虚实。
名单上的企业，也被媒体记者们盯上了，上门采访的人络绎不绝。
而随着了解的加深，人们才能理解到张斌教授在蔚来微博上发的那两条言论的内涵。
“国内农药年产量230万吨，出口120万吨，出口以后，国外的大公司进行二次精深加工，制成高端的，我们做不出来的产品，在全球赚取超额利润。”
“仅先正达一家在国内就有超过50家供货商。”
“浙省新安化工之所以能做到国内第一，全靠和拜耳、孟山都、巴斯夫、先正达、澳洲新农等大公司有密切关系，长期合同工名不虚传。”
“行业平均利润率仅6%，国内企业提供最优质的产品，赚取的却是微薄的代工费。”
“具有自主知识产权的品种只有20多个，长期生产仿制药，或者非专利产品……”
在嘉禾的总部办公室里，因两起农化行业超级大并购来拜访的秦立军，得闻这些行业信息后，怔怔出神了许久，才喃喃道：“为什么不搞研发？”
郭阳笑道：“全王的研发投入一直是国内最高的，刚开始的前几年，研发投入占销售额比例甚至超过了100%。”
秦立军恍惚了神，“别的企业只有1%？”
“做得好的大企业才有1%。”郭阳沉吟道：“有个企业老板说得很准确，生存就已不易，何谈产品创新？
事实上，国内代工的竞争力也在下降，印度在某些方面已超过了国内。”
秦立军说道：“这样看来，国内农化行业的情况不太妙啊！”
郭阳笑了笑，道：“再差还能比现在差吗？杜邦和陶氏合并，孟山都计划收购先正达，其实更多是迫于无奈。”
秦立军说：“哦，郭总不看好这两起并购？”
郭阳笑着点了点头，其实他心情不错。
留在印度的程迪已通过库马尔的引荐，和孟买大学农业科学院达成了研发合作。
农化行业的这两起并购也不出他所预料，早做好了心里准备。
“对付生物入侵只是并购的一个由头，更重要的内核逻辑是企业运营出了问题。”
郭阳分析道：“战略，转型，规模，这就是陶氏杜邦合并的内核，目的是着眼于效率和成本，是传统的并购，仍属于“抱团取暖”，缺乏创新思维。
想靠陶氏杜邦解决