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第431章 植物源农药的崛起(3 / 7)

字仅2亿元出头,500%多的年增长率。

今年如果保持这种增速,意味着全王的生物农药产品销售额要达到80几亿元。

比全国生物农药的市场份额都还要高,显然有点异想天开。

余秦哼哼的说道:“从春耕到入夏,全王的三大主要品牌制剂:速杀、青刈、新叶,加起来销售额已达10亿元,全年三大产品有望突破20亿元!

再加上其它产品系列的上市,以及原药出口,海外市场的开拓,生物农药板块营收有望突破30亿元!”

郭阳说道:“那增速比去年也低多了,说你尾巴翘上天,还真一点也不为过。”

余秦有点悻悻然,“海外市场只能出口原药,制剂市场比巨头们还是差远了。”

“全王的海外扩张速度也得加快。”郭阳沉吟道:“这次杜邦和陶氏合并,全球化工行业也将重组,这期间像陶氏巴西、巴基斯坦这些巨头们剥离的资产,全王要留意,有机会就接下来。

另外,海外计划投资的工厂,也要抓紧了,尤其是美利坚工厂,如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁,那可就赚翻了。”

“哈哈哈,任务也重啊!”余秦感叹了句,“这一两年全在飞机上飞了。”

“成绩也很斐然,全王势不可挡了。”郭阳笑了笑,说道:“准备好成为全王的股东了吗?”

余秦惊喜道:“哈哈,早等着这一天了。”

全王能有如今的成绩,和余秦脱不开干系。

虽然有特殊植物的加持,但余秦对研发始终如一的重视,也是全王完成蜕变的关键。

植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通,全王的生物农药全产业链也已成型。

现在差的就是市场开拓。

这个时候给高管团队一点激励股份,取得的效果是最好的。

在农药市场中,化学农药占绝对主导地位,生物农药只是辅助作用。

而现在全王要做的就是打破这种固有认知,重塑市场格局。

这需要极具攻击性的团队!

市场上的寸土必争,生产上的提规模、降成本,研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。

股权激励方案也早就完成了,在员工分红计划的基础上做了诸多调整。

全王已经是一家很成熟的公司,团队稳定,如今也能稳定盈利,互相之间的信任度也较高。

所以,郭阳采取的是让员工掏钱入股,员工手中资金不足的,也可以采取用期股的入股方式。

所谓期股,类似于按揭买房。

即授予员工一定比例的股权,让员工先享受到分红,在得到分红款之后,再用分红款偿还购买股份时应付的款项。

这次,郭阳打算先行释放10%的股权,同时预留5%~10%为未来扩张做准备。

全王去年的营业额约28亿元,净利润达到了5.04亿元。

经过一番衡量,郭阳简单粗暴的给全王估值50.4亿元,即10倍市盈率。

对正在上升期的全王是一个较低的估值。

然而考虑到全王没有上市计划,员工入股的收益预期全部来自分红。

这个估值也不算低。

因为

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