定的副品牌战略。
香港这边，香港制造集团公司也在注册当中，总经理人选胡孝清，他正在联系陈日新，准备买下中华制衣另外一侧的荒地，与幸福工厂隔中华相望。
厂房建设不着急，明年四月之前电风扇生产线能安好即可，五月、六月突击生产，七月在非洲搞一次促销。
他想到出奇制胜的两款电风扇，一款是内地90年代农村流行过一阵的迷你吊扇，小小的一个，可以挂在承尘上，价格便宜又新奇，靠它应该能把香港制造集团的初期投资收回来。
另外一款是电扇旅行帽，塑料遮阳帽上安一个电动机，主打新奇，吸引小孩子和时髦青年购买。
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这款产品大概不会放在泰勒斯系列里，而是归属童趣，把它划入玩具类目，并以它作为童趣电动玩具系列的开端，香港制造集团算是给童趣做代工。
一款产品，一份代工费，应该能让香港制造集团打响第一枪，度过最容易倒闭的时期之一。
电饭锅不着急，慢慢搞研发，内部迭代几次后再上市销售。追求进度快没多大意义，东洋人民不富裕起来，连个销售对象都没有，这可真是主动把喉咙凑到别人手里，求着对方掐。
其实整个电器战略都不着急，销售为王，产品销不出去，资金无法回笼，企业无持久发展之可能，电器销售需依赖人民零售构建销售渠道，而人民零售目前的发展重心是人民超市，尚无余力发展电器连锁销售，电器战略根本快不起来。
话说回来，即使主观上想快，客观上也不现实，长弓系没有研发团队，不具备研发能力，一是组建团队需要时间和资金，二是研发需要大资金投入，需要坚持，数百万砸进去可能不会溅起一丝水花，在没有自身造血能力的时候进行研发上的大投入是不明智的。
他也是骑驴看唱本，等着瞧，仅凭小聪明就能实现“技术革新”的电风扇打头阵，为整个长弓战略积累初始研发资金。
电风扇紧随其后，夯实品牌战略基础。
洗衣机为第三梯队，凭借对洗衣机的了解，实现捅破窗户纸式的技术革新，为研发提供过渡资金。
黑白电视机为第四梯队，捡高研发能力的大品牌不屑一顾的市场，为研发持续输血。
只有如此，才能实现长弓系从生产型企业到研发型企业的转变，才有资格去窥探凭借技术垄断形成卖方市场，客户求着买的未来。
银行战略方面，他其实已经在进行当中，渔好借、企业借贷项目，摇身一变即可变成银行业务。
只是目前他还不宜明晃晃打出银行的招牌，汇丰是挡在他前面的拦路石，无论从发展的角度还是从人情的角度，他都不应该绕过汇丰，引入汇丰成为自家银行的股东和战略合作伙伴，对银行的初期发展会比较有利，但他又不想割舍太多的利益给汇丰，所以，只能等待。
等待入主汇丰，成为合伙人的机会，等待自身实力进一步壮大，当双方的地位趋***等，他能大声说话时，才到摊牌的时刻。
香港这边短期内要做的事情都有了