而是发现了其中的痛点。
随着4g网络的普及，华夏移动互联网的兴盛，激发了外卖、生鲜、商超等本地生活服务需求激增，市场规模急速发展，但物流配送服务和能力却没有跟上，相对处于滞后的状态。
蒯佳祺看到了这个市场痛点，而且美团、饿了么、百度外卖三家大战已浮出水面，只要不瞎都能看出新的外卖战争即将来袭。
因此他决定创立一家专注于即时配送的众包物流平台，达达专送。
对于这次创业蒯佳祺非常有信心，以史为镜，自古以来卖铲子就没有亏的，区别是赚多赚少罢了。
远的就不说了，他经常看彼岸的创业发展史，现在网上都出现被人整理好的《彼岸传》，就像《腾讯传》《阿里巴巴：马云的商业帝国》等等，bat都有自己的传记类书籍一样。
《彼岸传》中不只整理了陈默从默默无闻到现在的人尽皆知全过程，还详尽梳理了彼岸集团发展的时间线。
曾经团购市场的百团大战催生出美团、糯米、大众点评等最终的胜者，一些专业机构分析他们才是团购市场最终的赢家。
蒯佳祺却不认同这种说法，他觉得最大受益者其实是陈默，是彼岸！
创业最难的是第一桶金从哪来，一般流程是创业者撰写商业计划，然后通过找各大风投机构进行融资进行发展。
但这种方式有利有弊，钱是融到了，但话语权和利益分配就会被瓜分。
通读《彼岸传》，他发现陈默就是在这场大战中发家，当时百团大战，团购市场打成了一锅粥，陈默的眼光极其敏锐，发现了团购网站层出不穷眼缭乱，跟消费者之间缺少一个关键的环节。
而且陈默一发现就是两个痛点，左手团购导航网站掌握流量入口，右手团建网扩大团购市场，把蛋糕做大，两大车铲子卖到飞起。
这才积攒下6亿天价启动资金，不用考虑融资问题，为接下来彼岸商业帝国的发展打下坚实的基础。
彼时彼刻恰如此时此刻，饿了么通过春节一战，抢夺大半骑手市场，导致外送人员极其短缺。
自己要是把快送平台弄起来，左手百度、右手美团，市场越大，骑手缺口就越大，那么达达的机会也就越大。
到了2月底，达达专送正式成立，总部位于沪市，公司定位“众包物流平台”，愿景是通过技术手段连接商家、消费者和配送员，解决“最后一公里”的配送难题。
公司成立，接下来就是去哪融资的问题了，蒯佳祺第一个想到的就是彼岸
3月初，陈默带着满身疲惫从交通部回公司，身体累但精神头还是很好的。
最近他都在为了网约车政策的放开而四处奔波，从目前来看，他的努力没有白费，还是取得了一定的效果，曙光就在不远处。没办法，去年彼岸投了这么多人，砸进去这么多钱，现在华夏各城打的出行可以说是整装待发，就差政策这临门一脚。
当然这也跟陈默察觉上面有这样的意图，并且知道后续上面一定会放开，所以才会因势利导，助推一下这件事的进程，毕竟早一天