第一百四十一章 湘南卫视顶风而上，上面不高兴了!(3，求自动 订阅)（3 / 5）

一下，湘南卫视这些年的发展状况。”

电话接通，沈飞开门见山的说道。

“好的，沈组长。”

李伟连忙点头。

转过天来，一份湘南卫视的资料，就摆在了沈飞的办公桌上。

看着这份资料，沈飞才明白过来，为什么湘南卫视竟然这么嚣张。

山寨雷剧、低俗幼稚、没有内涵、广告超多，这就是湘南卫视的标签。

然而在被恶评的同时，湘南卫视又被公认为是“高收视率、影响力大、热门话题制造机”的王牌卫视。

年年争议，年年红火，这就是湘南卫视。

在湘南卫视的体系中，综艺节目的地位非常重要，不但种类丰富，而且战斗力都很强劲。

很多节目都是长期的高收视保障。

能和湘南卫视的收视上比拼一下的，貌似目前也只有江省的《非诚勿扰》和蓝鲸台的《好声音》可以做到，但这两家卫视目前也都只有一档节目独大，远不如湘南卫视百花齐放来的风光。

但是，在沈飞看来，湘南卫视开始构建核心竞争力的真正转折点在于二零零四年。

为什么?

从资料上看，那一年湘南卫视有两件大事。

一是正式确定打造“大夏最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐大夏”的核心理念。二是举办了第一届超级女声，当时国内影响力最大的草根选秀节目。

这两件事放在一起看，可以发现湘南台已经有了“打造环状商业链条”的初步想法。

在这之前，湘南卫视虽然重视综艺，但是不同综艺节目之间是分离的，没有一条主线将它们串联起来。

而综艺本身的策划即便优质，但真正影响收视的还是上节目的明星。

从本质上来说，湘南卫视和旗下的综艺节目并不具备不可替代性，反而要看明星们的脸色。无论作为企业还是电视台，不能把控自己的命运显然很不稳妥，如何解决这个问题?

湘南卫视提出的打造“大夏最具活力的电视娱乐品牌”的目标很有意思。

怎么解读“最具活力”?

首先肯定是年轻化，其次则是现在互联网公司经常提到的概念:参与感。

而超级女声的举办显然是将参与感推向了一个极致。

趁着这股热潮，湘南卫视也顺势挖掘出了串联不同综艺节目的那条主线:选秀艺人。

因为选秀节目的火爆，选秀艺人在短时期内，人气和号召力都丝毫不亚于老牌明星，这就保证了湘南卫视一大批自制综艺可以轮流安排选秀艺人出场，带动高收视率。

而反过来，大量的综艺通告也能够让选秀艺人在巅峰期过后，依然能在大众前持续曝光，积攒人气。

总而言之，湘南卫视的战略可以总结为:综艺节目培养忠实受众，打造口碑，为艺人和自制内容提供曝光。

选秀艺人充当素材，以自身人气来保证自制剧的号召力。

自制剧降低了外部采购成本，使对外采购的预算大大宽裕，提升了竞争少数重量级电视剧的成功几率。

少量精选采购的热门剧带动社会影响力，进一步稳固卫视的优势地位。

整个体系环环相扣又互为补充，形成