招录指标，替换下来的年轻保卫将会以更强的力量执行专项保卫任务。
换句话说就是，保卫组拿出了自己的人事招录指标来解决一部分退岗人员。
不仅仅是保卫组要动，后勤组和经管组等部门也在行动。
后勤组先是以年龄和技术能力为条件退岗了一批清洁队和服务人员，让年轻人流动到生产和劳动岗位上去。
随后又从退岗人员里选调了一批素质过硬，品质优秀的大龄职工，充任到清洁队和服务队中来。
经管组协调贸易管理办公室，选调了一批技术人员参加专业技能培训，为接下来汽车销售、摩托车销售的后勤维修保障做准备。
浴池、宿舍、维修、车队、仓储、装配、技术、宣传等等部门都在往下退岗考核不合格人选。
而从今年上岗培训的新职工中，挑选学历高、能力强、品质优的人员填充到岗位上。
有职工抱怨说轧钢厂就是在大扫除，从上到下，从内到外整顿清洁了一个遍。
留岗的人自然是有价值的，调岗的人也是一样摆在新位置，退岗的人就是屋里的垃圾。
现在退岗名单出炉，这份名单就是一个大大的垃圾堆。
有的部门本着废物利用的原则，在垃圾堆里翻找着合适自己，或者还有剩余价值的东西。
当所有部门犁过一遍，挑选一遍过后，他们就真成了没人要的垃圾。
垃圾应该怎么处理？
要么自我变强，在垃圾堆里努力奋斗，坚持学习，从垃圾变身成为宝贝。
要么服从调剂，统一回收到建筑工程队，燃烧自我，奉献生命，为轧钢厂的建设冒最后一把火。
最后还有一个办法，那就是厂里提出的第三方介入解决方案。
首先厂里会表达对他们技术能力和多年奉献的珍惜与爱护，在精神层面上高度重视。
然后厂人事会提出一个以联合生产单位为基本合作空间的，多家企业和工厂共同参与的人事交流活动。
这个项目已经在谈了，装配车间的事情发生后，谷维洁便主动承担了这个项目的推进和开发工作。
协调劳动和人事管理部门开绿灯，同时邀请联合单位中有意进行人事交流的企业进行座谈和谈判。
按照李学武给出的意见为基础，加深和拓宽了合作范围。
不仅仅是职工子女就业、技能培训、福利待遇等方面的合作开发，还将增添医疗保障、退休疗养、住房调剂等等民生保障服务。
轧钢厂主动拿出了高诚意，高姿态，就是要以时间来换未来的空间。
共享三产已经走到了成熟，持续经营和发展必然会带来丰厚的回报。
现在轧钢厂正在引领联合生产单位在生活、教育、科研、投资等领域开拓新的合作项目。
用成熟技术工人搭配技术和项目成果的分享，辅以子女安置和教育等手段，就是要达到置换新时期、新时代、新思想、新技能的四新工人迭代目标。
按照人事处给出的变革计划，五年后厂特殊技术工种职工平均年龄优化三岁，厂职工平均年龄要优化五岁，一线职工平均年龄要优化七岁。
这个指标可以说定的很科