率计算公式。精益化跟流水化也要拆分……海斌，你再想想，我们追求的目标是什么？”
曹海斌已经不自信了：“让……社会工业生产效率更上一层楼？”
“别站这么高，从我们落地的角度出发。”“模块化……我们希望能把流水线这个工业生产的强大工具本身，变成可以自由定制的产品？”
“是这么个意思。但你方向不对，”李颜点头，“立伟，你说说，问题在哪里？”
刘立伟做足了被cue的准备，所以非常冷静：
“您想要的是高度概括的流水线模式，要的是低成本与高自由度，而不是解决当前流水线并不适配场景下的适配问题。”
“差不多。讲直接点，小规模的、人工效率更高的、产品定制度高的小作坊产品，本身就不适配流水线，没有必要硬凑上去。但一些加上了流水线就可以大幅提高生产效率，却因为流水线设计制造的高额成本不敢下手的中等规模生产企业，有一套高效的流水线系统必然会带来生产力的提升。
李颜目光炯炯，“方向不是往高精尖走，我们是在解放一些生产力，让他们有做研究往高精尖走的空间。”
“讲这么高大上？”后边一个骨干侧过脸去小声吐槽。
曹海斌则是皱了眉。
“现在才知道难度？”李颜似笑非笑。
“嗯……”
“你之前的研究方向，搞着搞着往‘全覆盖流水线’去了，攻克难关是表面，钻牛角尖才是实际。说到底，有时候研究点状难题，也确实是躲起来的办法。”
李颜这话可以说是把曹海斌起底了，搞得他老脸一红。
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“如你们报上来的内容所示，流水线光是分类标准都有很多。而且说到底是一个转化需求的过程，除了一些最基础的运作模式外，大部分功能需要结合具体生产需求定制。目前别说国内，国际上也不会对‘流水线’这个东西有什么好的归纳与总结。”
曹海斌连连点头，“我一开始思路应该没跑偏，有时候想回到原点，一分析，流水线正常有四个模块，分为安装模块，生产加工模块，送料模块，分拣模块……然后我就卡壳了。确实如您所说，本质上这东西就是靠需求的嘛，就说最简单的分拣，影响因素都多得列不完，完全就没有体系。”
“我要的就是这个体系。”
哑口无言了在场诸位。
“所以你要有取舍。在这种情况下去纠结高定制产品流水线如何提高效率，完全就是没必要没意义的，浪费时间。”李颜说道，“好在你们的资料收集与分析比较全面，还是有做出东西的基础。”
曹海斌可不觉得。
“代入一下，你是个小加工企业的老板，平时做一些简单的电子产品，例如电蚊拍。目前的生产模式是纯人力，除了搞条简单的传送带，其他一概由人来处理。然后突然有一个平台，告诉你可以填上自己工厂与产品的参数，就给你搞出来一条流水线。哪个地方人工哪个地方自动，决策权在你