第280章 首席hr
年底了，天气愈发冷冽。
周浩然开着一辆白色的夏利轿车，来到了长兴第二印刷厂。
这里接收了122位国营印刷厂职工。
过来看看情况。
“咦？”李长兴也在场，不禁一愣，“你这车？”
“这车好，低调。”
周浩然对这些不在意。
主要台里发的这辆小汽车，配置太低了，没有电子转向助力，以至于转动方向盘很沉，不适合女司机。
恰好，阳阳姐要对接供货商和贸易商，需要一辆豪车撑场面。
那辆银灰色的虎头奔，就拿去给她开了。
周浩然平时开着一辆夏利车，就可以在单位里来去自如，这是单位里发的销冠奖励，名正言顺。不用像以前似的，需要把车停在外面，然后步行去单位。
李长兴笑道：“大先生的境界，的确不需要靠着名牌和豪车来装点。”
“新来的那些人，怎么样？”
周浩然关注的不是这些从国企来的员工，而是二厂的厂长韩航的管理能力。
工人都差不多。
表现的好不好，这得看领导的管理水平。
李长兴道：“主要都是一些装订工人，我看还可以，韩厂长能说会道的，嘴皮子很利索，我看大家都挺相信他。”
“那就重点培养。”周浩然一听就有数了，笑着说，“老李，你做印刷厂的这点生意，太屈才了。”
两人去厂房里转了一圈。
就很满意。
韩航就是阳姐挖来的那个仓库管理主管，这厂长当的得心应手，各种数据张口就来。
现在，二厂这边每天能够出货1万-1.2万本。
产量是一厂那边的2-3倍。
最重要的是成本的控制。
如果不算债务利息，平均每本书的成本投入，要比一厂那边少25%。
比如人员结构的安排。
采用老带新的模式。
推行八级技工制，由老师傅带徒可抵生产定额，胶印车间损耗率从7%降至4.2%。学徒期也会大大缩短，预计可以由三年压缩至十八个月，人力成本预期下降23%。
还有就是跟铅板厂定点合作。
印刷厂里有铅板车间。
过去的模式，用过的铅板就扔进废品库，当废品卖掉了。
同时，还要大量采购新的铅板。
经韩厂长调研后发现，废弃的铅板，都被铅版处理厂收走了，回炉熔铸车间在120度的熔铅锅处理，就可以变成新的铅板重新销售。
长兴印刷厂是海港目前最大的民营印刷厂，铅板用量很大。
足以养活起一个小型的铅板处理厂了。
那为什么还要采用卖废品、采购新品的方式？
跟固定的铅板处理厂合作，让他们帮忙处理废旧铅板，回收再利用就好了！
韩航接着说：“大先生，李总，我跟定点的铅板处理厂合作了一个月，现在也有了更多的总结。我核算过成本，如果我们能收购或者自己打造一个铅板熔炉车间，在10-12个月内就可以把前期的投资收回。长期来看，可以进一步的降低印刷成本。”
周浩然认同，“你觉得哪条路好？”
“我认为可以再和现在的定点合作厂合作几个月，再观察观察