强烈反响。
都觉得这是好事，知道这是一次难得的机会。
事实上，我也考虑了职工的购买力。除我持有1%的股份之外，白落雪10%，穆志明5%，中层干部持有2%。这个比例是硬性规定的，为的是增强干部的责任心，同时也让他们得到相应的利益。至于其他的职工，根据自己的实力购买。
1万元一股，发放3,000原始股。
职工有不购买的权利，不购买股份意味着放弃了股份分红的权利。
这几个月以来的生产经营状况，职工们都看到了眼里，工资提高了，奖金发多了，产品供不应求人人都知道。在工厂正红火的时候，我进行股份改制，工人们都支持。
有人善意提醒我。
“这是想方设法给人们分钱呀！”
一句简单朴素的话语，说中了我的初衷。
公告中明确告诉职工，若是本厂职工没有能力购买所有的股份，可以向社会招募。
我将这个社会面加以了限制，购买股份的可以不是民利罐头厂的职工，但一定是我其他公司的职工，不包括加盟连锁店，因为他们不是我的正式职工，也不包括那些司机们，我与他们只是雇佣关系，而非隶属关系。
这只是备用方案，结果根本用不着，股份全部被罐头厂的职工购买了。
他们不仅把这两个月挣的工资奖金拿了出来，还将以前的部分存款也用来购买股份了，个别人还向亲朋好友进行了借款。
有工人反映，手里没钱了。这也是我想要的结果，只有人们手里钱紧的时候才会更努力地工作。
人人持有股份，会把工厂当做自己的，责任心会更强，彼此会相互监督。
事实证明，经过改制之后，职工们更为自律，人为的浪费现象几乎杜绝。
门卫把守的更加严格了，只要有人拎个包，哪怕是中层干部，都要主动打开看一看，是不是有不该往外带的东西。
销售处长拿了几十张A4纸，门卫问他拿白纸干什么？
我们这位销售处长竟然回答不上来，乖乖把纸留下了。
后来他跟我反映这件事，“是不是有点过分？”
“过分吗？”
我没有批评他，也没有跟他解释。“你自己都拿不出正当理由，那门卫怎么会轻易放过你？”
“孩子想学画画，我给他拿几张纸。”
像这种事儿，在以前没有人计较，现在不一样了，你拿走的任何工厂的东西，每个职工都会为你买单。再没有得到所有职工同意的前提下，那就是不允许的。
只用了不到两天的时间，所有的股份资金全部收了上来。
按公布的股份分配计划说明，