年过节给个红包，就像朋友一样处。”
“赶货的时候，笑着跟大家说说好话，辛苦一下，哪怕天天从早上8点干到晚上12点，不会闹大情绪，主要看你这人情讲不讲得到位。”
“比如昨天晚上十二点下班，今天有员工迟到，没必要计较，开玩笑说一下，再说几句打气的话。”
“人家觉得你随和。”
“人数多了，规模大了，就不能这样搞，要不然迟早出事。”
“规模起来后，就要立规矩，订单生产安排，客户对接，加班安排，出勤规定，都要按照自己立地规矩来。”
“不管是谁，不管什么原因，犯了就要罚。”
“哪怕员工没问题，也要罚，员工不重要，走不走无所谓，罚了以后他被冤枉了，管不管无所谓，大不了一个员工走了。”
“如果是重要管理和技术，罚了以后，私下找他道歉，给他一点补偿。”
“如果是制度问题，出了事以后，立刻修改制度。”
“我觉得，只要抓住这两点，管理方面就没问题。”
“规模小，人情留人；规模大，制度管人。”
宁晋川的这个说法其实有点冷血或者说很势利，我求着你的时候，我讨好你，我不求着你的时候，我用制度管你。
但现实就这样，规模小、福利差、工资少，你要留人，就得靠人情，你给的不够多，谁愿意给你干？
福利好、工资高，你不干有的是人干，你忍不了，有的是人愿意忍。
后来有《劳动法》保护员工，现在可没有，老板看你不顺眼，扇你两耳光，你也只能忍气吞声，受了委屈还要跟老板道歉，希望能保住工作。
放后来试试，老板敢扇人，只要有证据，员工去告，老板就得赔钱，严重了还要拘留一段时间。
黄韬笑着说道：“宁老板，这些我们倒是明白，可这明白跟运用是两回事呀！”
其他人纷纷附和，要是宁晋川答应黄韬，他们也想请宁晋川去帮忙看看。
很多人对专家不以为然，那是因为后来专家被人用烂了，这年头的专家还是很值钱的。
后来很多公。
司老板也会请人去指导。
比如一个两百人的工厂老板，可能会请在某个大公司做过总经理、总监的人去指导。
一个大公司的总经理管理能力是比大部分野路子出身的老板要强的。
很多老板也会去进修，这种进修是正儿八经的去学东西，不是去社交的。
有的老板把公司做到一定规模，就会去专门学管理、战略等。
管好一家工厂、公司，绝对不是随随便便一个人穿越回来，就有足够能力的。@