。"
"这第二点同样不会变，颓势中的索尼必须要有更现代化的经营管理，我相信他们内部是逐渐达成这个共识的。"
"唯一会变的就是他们愿意给你这位董事长多少权利。"
"斯金格，我认为你不应该低估集团本土和全球业务整合的艰难。"
方卓把内容回到具体的权力方案："中钵良治担任总裁，还接替安藤国威出任代表董事，这实际上是对你董事长职务权力的削减，你可能不清楚索尼本土这里的代表董事还不同于你们那边的普通董事。"
代表董事是日韩特有的一个制度，之所以中钵良治能接替代表董事的席位在于他现在就是索尼的执行董事。
简单说，代表董事必须从董事中选择，是董事中的董事，拥有代表公司的权利。
也即，当中钵良治一人对外时，他能独立的表达意志，这种意志可以被视为索尼集团的意志。
那么，不同的场合，斯金格这位董事长和中钵良治这位代表董事，到底以什么为主就不一定了。
毕竟，中钵良治在集团本土拥有不小的影响力，他现任的职务是副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官，有着很强的个人能力。
方卓觉得斯金格未必知道日韩特色的设置，这样的"小董事长"将会极大的分走权限，而另一位集团高层的CFO也是本土派的井原胜美。
这位属于职务的延续，长达数年的CFO经历显然能让她牢牢掌握住财政大权。
如此一看，有个小董事长中钵良治和老CFO井原胜美，斯金格想要完整执掌住索尼集团必将大费工夫。
"代表董事？这个..."斯金格果然迟疑。
他是真不知道这样的特色制度。
谁没事研究这个啊？
方卓小小的研究了一下，主要是这玩意看着就异样啊，董事就董事，非要"代表"，那就好好的看看到底是代表什么。
"如果不能大展拳脚，何必放弃现在越来越好的娱乐业务呢？如果想要大展拳脚，想要拯救索尼，那就必然要能顺畅的行使权力，不然，你成为董事长又有什么用？"方卓这样说道，"陷入泥潭的权力对你来说没有意义。"
斯金格陷入沉思。
他倒不是觉得一点意义没有，而是忽然觉得像这种日本特色的代表董事象征着很多微妙的事情。
出现一个代表董事，下面是不是还有更多的东西？
现在索尼的颓势是不是就有这样的因素？
所以，索尼就是需要进行现代化管理的改革。