制度得不到落实,一度造成混乱,严重影响到麦当劳的服务质量，甚至影响到品牌。
从此之后，克罗克就得到一个教训——必须选择需要这份事业的人作为他们的特许经营的合作伙伴。
需要这份事业的人？
毫无疑问，那就是只有这一份工作，且别无退路的人，这就是最好的特许经营的合作者，也是最合格的加盟商。
只有他们会把这件事当做自己的事业来做，并且以此付出全部的精力。
这是很宝贵的经验，基本上也奠定了特许经营模式的基础。
现在许多成功的特许经营企业都有相似的需求。
比如711便利店，他们就需要你当过他们几年的店长，熟悉业务，并且通过他们的考核，才有拿钱投资的资格。
听上去，很不可思议，老子投资加盟，居然还有这么多要求？
但这就是现实！
钱是一个好东西，谁都想要。
但某些企业的管理者却清楚，有些钱不能拿，一旦拿了，就会对整个企业的发展造成巨大的打击。
他们不缺这点钱，也不需要这种合作者。
如此，他们才能发展得更好。
怀着这样的心思——投点钱，就想当永远的食利阶级？那企业的发展肯定越来越差，毕竟真正干活的人赚不到钱，那谁还愿意干活呢？
特别是这种简单的特许企业，干活的店长，得不到最好的收入，他就很难说服自己好好干活。
这种企业的分配比例是不健康的。
除非打一炮就撤，单纯为了割加盟商的韭菜，否则，没连锁品牌愿意这么干。
佩顿开口道：“优先考虑从之前的优秀店长、员工之中，选择我们的加盟商，他们缺钱，我们可以贷款给他们，只要他们愿意好好干活。”
佩顿相信这些人身上背了贷款，干起活儿来，一定把自己往死里用。
毕竟在他们看来，这是自己的店，这是给自己当牛马，不当人又如何？
克罗克笑了笑：“好的，老板，不过，我们还是需要一批本地的加盟商，这样能方便我们快速融入当地。”
佩顿点头：“你看着办吧，寻找、培养店长，你是最有经验的。”
克罗克：“您过赞了。”
佩顿一笑，这可不是过赞。
在这方面，克罗克拥有超凡的天赋。
前世，麦当劳那批负责开疆拓土的店长，大多数都是克罗克自己的汉堡学校培训出来的汉堡学士。
克罗克最擅长的就是培养店长经理，并将他们放在合适的位置，他对优秀分店经理的最大奖赏，就是尽最大可能让他们买到更多的经销权。