终为全体社员所分享，40%的投资回报率听起来夸张，但并不是天方夜谭。
而这落在田仁里与郭场长眼里，就是绝对的“稀有之物”了。
田仁里都不禁对齐政竖起大拇指：“真·合作社！”
他们对国内大部分的农民合作社还不了解吗？
区分鉴别是否是真正的农民合作社很简单，看它们的利益格局如何设置就行了。
那些打着合作社的旗号进行农业生产的，作为合作社社员的农户基本无法参与任何决策，也无法公平地分享收益。所谓的“合作社”，更多只是为能人大户、龙头企业或各类公司等创办主体带来独享利润，它就不是真正的农民合作社。
嘉谷系合作社能有今天，可不仅仅是一句“提高了农业生产力”就能概括的。
从生产力角度来看，它固然打破了小农生产的格局；但从利益分配角度来看，它是继承了中国农村长期以来的以代际分工为基础的“半工半耕”收入格局。
“半工半耕”，即年龄比较大的老一代在家务农，年轻人外出务工，由两代人同时务农和务工来获取两笔收入，从而获取相对体面的生存条件。
正是这种模式，使小农经营具有极其强大的生命力——很多难以在城市里站稳脚跟的农民工并不会将耕地流转出去，更不用说会卖掉了，而是留给年老父母耕种。父母耕种小块土地，收入不多，却基本上可以应对家庭一般性人情社会支出，可以解决一家温饱问题。有了父母的务农收入，年轻人在城市务工收入就可以储蓄下来。
嘉谷系合作社设置的利益格局最妙也是最难做到的地方，就是没有剥夺农民从土地获得基础性收入的机会，反而把农民从艰苦且低效率的劳动中解放了出来。
据田仁里的了解，很多上了年纪的农民把地交给嘉谷合作社去种后，每年稳稳地拿分红，同时可以为儿女照顾下一代，减轻儿女的压力，不知道减少了多少家庭矛盾。
如果不是嘉谷系合作社本身具备的“维稳”作用，田仁里敢肯定地说，在土地流转经营政策相对模糊的当下，嘉谷想将合作社安安静静地发展到如今的规模？做梦吧。
另一边，黄泛区农场的郭场长心情就相对更加复杂了。
几乎在全国所有省区，国有农场的农业机械化程度、科技水平、农业组织化程度、农业综合服务能力都好于地方。能以占全国不到4%的耕地，提供占国家定购粮10%的商品粮，一向是让郭场长这样的国农人骄傲的。
嘉谷资本刚开始自上而下通过合作社来组织小农的时候，像他这样的国农人还会警惕，农业资本家将农民组织起来，是不是想从农业中获得超额利润？
——因为这正是日韩的情况。他们强有力的综