以说相当丰富，在战前曾担任环球影业、派拉蒙影业的经理，负责在东洋发行好莱坞影片，后来又先后在映画九社、大战映画、东宝任职，有“配给之神”之称，是玩发行的好手。
管理上有大才，制作上有一众具备票房号召力的演员，新东宝虽稚嫩，却是实力不俗。
再说股东乐园体育场，这是一家在东京和大阪证交所同时上市的企业，老子是三井不动产，爷爷是战后重组的三井财团，用发展的眼光看，这家公司将来会改名为“东京巨蛋”，实力没得说。
不过乐园体育场现在的社长是田边宗英，也叫田边五四三，他有几个兄弟，个个都是精英人物，其中有一个同父异母的哥哥小林一三。
小林一三是何许人也，那就有来头了，按东洋人的大部分常识，说起东映首先会联想到的公司之一就是东宝，小林一三就是东宝的创始人。创立东宝之前，小林一三并不玩电影，而是在大阪玩铁路，他经营的阪急电铁相当成功。
日俄战争后，东洋欠了一屁股债，田园都市的股东们日子不太好过，他们就开始看重田园都市的盈利，这不，一改原来玩着干的风格，要找个高人把项目很好地运行起来，找的这个高人就是小林一三。
田园都市的项目并不好做，小林一三又要大阪、东京两头跑，干了一段时间，他就拍屁股走人不干了，但在他管理田园都市项目的期间，经手了东映的建立。
就这么绕来绕去，东宝其实掌握着成立初始的新东宝很大的话语权，蜜月期一过，新东宝积极邀请其他人参股，以削弱东宝的话语权，将主动权掌握在自己手里。
恰好，换了新社长的东宝对继续持有新东宝股份的态度有点暧昧，自分道扬镳后，已经分两次出售了部分股份，如今持有的股份不足20%。
冼耀文坐在车里，翻看着新东宝的资料，对这家公司的评价并不是太好。
新东宝的核心是十人旗会，可以视为一家合伙制的企业，但合伙人全部是技术人才，并非管理人才，电影说起来是门艺术，搞艺术的大差不差都是理想主义者，理想主义的花在新东宝一栽下，会让整()
个公司充满艺术和浪漫气息，对搞电影艺术的人来说如鱼得水，但说到商业，只能是糟糕透顶。
艺术和卖座从来是背道而驰，虽说文艺片并非没有相当卖座的，但那是99%的文艺加上1%的商业把控，而1%的商业把控往往比99%的文艺更加重要。
这属于点石成金的本事，不是次次都能成功，一般来说，99%都会失败。
一帮搞艺术的掌握话语权的公司，要是能发展壮大，那是对商业精英最赤裸的嘲讽，二哈坐到大班椅上也能汪出一家千亿级别的企业，假如抬腿再来泡尿，没说的，直接飙到万亿。
但凡新东宝不把十人旗会的成员全踢出局，擦掉初心重新编一个，这家公司的寿命不可能太长。
短期来说，观众没有其他影音型娱乐可以替代电影，出于自我保护机制，潜意识会压制鉴赏能力的提高，新东